Gruppintervjuer genomförs efter den första screening av sökande. Målet är att fylla en ledig plats. Lämplig för massrekrytering, till exempel säljare och kontoansvariga. De där. de anställda från vilka de inte behöver specialutbildning och omfattande arbetserfarenhet. Denna rekryteringsmetod sparar tid och gör det möjligt att bedöma kandidaternas beteende i stressiga situationer och i ett team. En gruppintervju kan genomföras av en HR-chef eller flera intervjuare. Du kan involvera intresserade anställda i företaget.
Instruktioner
Steg 1
Bestäm antalet deltagare på båda sidor. Det ideala antalet kandidater är från 4 till 10. Fler av dem tar intervjuprocessen för lång tid. Från företagets sida kan förutom HR-chefen också intresserade medarbetare delta - avdelningschefer, en utbildningsspecialist etc. Detta hjälper till att objektivt och heltäckande utvärdera var och en av kandidaterna.
Steg 2
Fördela roller mellan intervjuarna, om det finns flera. Ofta genomför en anställd intervjun och resten ingår i händelse av ytterligare frågor eller andra behov.
Steg 3
Förbered intressanta frågor. Kom ihåg att kandidater kommer att svara på dem framför många främlingar. Frågorna måste därför vara uteslutande etiska och korrekta. Rör inte till exempel sökandens personliga liv och orsakerna till hans uppsägning från det tidigare jobbet. Du bör bara ta reda på detta under en enskild konversation.
Steg 4
Bestäm parametrarna för utvärdering av kandidater. På grundval av dem, förbereda ett allmänt dokument där du kommer att registrera resultatet av mötet.
Steg 5
Skriv ett detaljerat intervjuskript. Grunden för manuset är alltid ungefär densamma - interaktiv kommunikation, självpresentation och rollspel. Bestäm den tilldelade tiden för varje etapp och specifika uppgifter för kandidater.
Steg 6
Meddela kandidaterna om platsen och tiden för urvalsförfarandet.
Steg 7
Starta din intervju med att ange syftet med intervjun. Berätta om ordningen på mötet och önskar alla ett framgångsrikt urval.
Steg 8
Interaktiv kommunikation. Ta reda på vad kandidaterna vet om organisationen, varför de vill arbeta i den. Berätta om företaget själv, svara på frågorna.
Steg 9
Informera arbetsgivarens huvudkrav, fördelarna med vakansen och dess negativa aspekter (om sådana finns). Överdriv inte eller underskatta
Steg 10
Självpresentation. Be var och en av de sökande motivera varför hans kandidatur är mer lämplig än de andra. Ange i förväg hur mycket tid som ges till varje kandidat att "tala".
Steg 11
Rollspel. Simulera situationen som den framtida medarbetaren kommer att möta på jobbet. Detta kan vara en försäljning av något, kommunikation med en kundcentral, etc., beroende på organisationens aktiviteter. Dela gruppen på mitten och erbjuda att spela i två motsatta roller (köpare-säljare, operatör-abonnent).
Steg 12
Om den föreslagna vakansen innefattar teamwork-färdigheter, ge en gemensam uppgift till alla deltagare. Du kan till exempel föreslå att man gör en lista med tio kvaliteter som en “framgångsrik säljare 2099”. Detta gör det möjligt att bestämma kandidaternas ledaregenskaper, en modell för beteende i ett team.
Steg 13
Observera framstegen för uppdragen, gör nödvändiga anteckningar.
Steg 14
I slutet av mötet, tacka alla inblandade. Informera kandidater hur och när de kommer att underrättas om beslutet.
Steg 15
Nu är allt du behöver göra att fylla lediga platser med en lämplig kandidat som identifierats som ett resultat av intervjun.
