Chefen spelar en nyckelroll i laget. En riktig ledare måste fatta beslut kompetent och snabbt. När allt kommer omkring är han ansvarig för hela enheten.
Instruktioner
Steg 1
En riktig ledare måste fatta beslut snabbt. Ibland har förhalning en negativ inverkan på arbetsprocessen. Hur snabbt chefen gör ett val beror på hans kompetens och erfarenhet samt vissa personliga egenskaper. Det kommer till exempel att vara ganska svårt för en obeslutsam person att omedelbart bestämma en handlingsplan.
Steg 2
Chefen måste vara säker på sitt beslut och kan inte ändra det efter sitt humör. Men på grund av förändrade omständigheter kan valet justeras. Flexibilitet, förmågan att anpassa sig till situationen skiljer en intelligent, resursfull ledare. När en sådan person är vid rodret kan laget vara lugnt om sig själva.
Steg 3
När beslut fattas måste ledaren vara objektiv. Om frågan är komplex och tvetydig är dess korrekta tolkning mycket viktigare än effektivitet. En erfaren chef samlar in data, frågar efter relevanta fakta, granskar den mottagna informationen och gör först sedan ett eller annat val.
Steg 4
En kompetent ledare bör inte dröja på en lösning på problemet. Först måste du välja den bästa planen, den mest lönsamma eller den enklaste att genomföra. För det andra, som en sista utväg, måste det finnas något slags alternativ. En kompetent chef förstår att det i vissa situationer är bättre att säkra.
Steg 5
Ibland krävs det inte bara för att lösa en arbetsproblem utan för att ändra hela systemet eller en betydande del av det. En erfaren ledare förstår att utveckling är omöjlig utan förändring. Endast en klok, stark och avgörande person kan gå till en verklig revolution.
Steg 6
När man löser arbetstvister försöker en bra ledare vara neutral tills situationen blir klar för honom. En rättvis chef kommer först att lyssna på alla parter i konflikten och först därefter fatta sitt beslut. En sådan rimlig och objektiv person har inga favoriter.
Steg 7
Emotionellt beslutsfattande är oacceptabelt för en kompetent ledare. En bra chef förstår att det är svårt att göra rätt val i greppet om starka känslor. Han vet att det är bättre att vänta och fatta ett logiskt, balanserat beslut.
Steg 8
Ledaren bör dra nytta av tidigare erfarenheter när han fattar beslut. Men han inser behovet av att hitta ibland nya sätt att lösa problem. Den tidigare använda metoden är inte alltid den enklaste och mest korrekta.
