Recessionen, som började hösten 2008, fortsätter till denna dag i nästan alla länder i världen. Det är produktionen som lider mest på grund av krisen. Det är viktigt för chefer att förstå vägar ut ur denna situation.
Instruktioner
Steg 1
Bilda en budget för företaget. Planera kostnader och delegera befogenhet att reglera dem till avdelningschefer. Allt detta kommer att vara ett verkligt sätt att sänka kostnaderna. Om detta förfarande inte genomfördes före krisen, bör du begränsa dig till att upprätta en prognosbalans, kostnadsbudget och intäkter.
Steg 2
Ta hand om hanteringen av produktionsenheter och skapa en budget för leverantörs- och kundfordringar. Allt detta tillsammans hjälper till att optimera kassaflöden och hålla nere kostnader.
Steg 3
Leta efter köpmöjligheter med andra köpare. Ju fler gemensamma köp du gör, desto fler volymrabatter får du. Arbeta närmare med leverantörer av nyckelmaterial och råvaror. Följ alltid villkoren i avtalet i tid och säkerställ ekonomisk transparens.
Steg 4
Överväg att lägga ut de dyraste och mest tidskrävande processerna. Analysera noggrant vad som är lönsamt för dig att producera på egen hand och vad som är bättre att köpa från tillverkaren. Till exempel, om det finns pannhus på din anläggning, kan du överföra dem till ägandet av stadshuset och därmed ta bort underhållet från utgiftsposten.
Steg 5
Dra åt kontrollen över alla typer av kostnader. Håll koll på även de minsta detaljerna i ditt företag. Till exempel hanterar vissa anställda ofta personliga problem genom att ringa utomlands via fasta telefoner. Och detta är bara en artikel av sådana utgifter. Minska avfallet under din arbetsdag.
Steg 6
Optimera dina arbetsflöden. Diskutera alla kontroversiella aspekter av produktkvalitet och tillverkningsteknik. Kontrollera personalens arbete i alla led. Försök att inte vara försiktig med råvaror och material. Då blir mängden avfall betydligt mindre, vilket leder till kostnadsbesparingar.
