Om ditt företag har lidit mycket på grund av en global eller lokal kris betyder det inte början på slutet. Detta faktum vittnar bara om att hela företaget inom en nära framtid behöver arbeta som ett enda team enligt en exakt verifierad plan. Här är några tips om vad du ska göra.
Instruktioner
Steg 1
Montera ett ansvarigt team. Under en kris är information en av de viktigaste resurserna. Cheferna måste få den mest exakta statistiken just nu för att korrekt och korrekt kunna svara på händelser. Tilldela ansvar för varje informationsområde och ange en tidsram för när och vem som ska ge dig sammanfattningen. Om en person inte klarar sig bör man inte hoppas på hans korrigering utan ersätta honom med någon annan.
Steg 2
Bygg en hierarki med en specifik person i spetsen. Som regel är detta en regissör eller en liknande person. Om varje avdelning i ditt företag är mer eller mindre "oberoende" under krisen bör detta system avbrytas och en person bör ge kommandon till avdelningarna.
Steg 3
Börja arbetet med de "sömniga" enheterna. Som i människokroppen, om någon del blir sjuk, börjar hela kroppen kämpa med problemet, så alla på företaget måste bekämpa krisen. Var särskilt uppmärksam på reklam- och PR-avdelningen. Låt inte allmänheten "drunkna" dig, och vi pratar om både internt och externt. Håll dig före åtgärden, presentera din information i det ljus du vill ha.
Steg 4
Använd andra företags erfarenhet. Leta efter liknande situationer från andra företag. Var uppmärksam på hur de fixade sina problem och huruvida de åtgärdades på det sätt som företaget arbetade. Även om du inte hittar ett enda positivt fall vet du redan vad du definitivt inte borde göra.
