För närvarande strävar organisationer, under ständigt inflytande från konkurrens, att sticka ut från den allmänna konkurrensraden och bli bäst för sina konsumenter. Det grundläggande målet för alla företag är fortfarande att tjäna pengar. Ökningen är ledningspersonalens huvuduppgift.
Instruktioner
Steg 1
Ökningen av vinsten är direkt beroende av två faktorer: lägre kostnader och en ökning av arbetskraftens produktivitet. Kostnadsminskning är möjlig på grund av användning av billigare material för produktion, personalminskning, lägre löner. Naturligtvis påverkar inte denna typ av "händelse" organisationens rykte. Dessutom minskar billiga material produktkvaliteten. Ökningen av arbetskraftens produktivitet är en komplex faktor som kräver detaljerad övervägande.
Steg 2
Först måste du förstå vad prestanda är. Produktivitet är arbetseffektivitet, som bestäms av mängden varor som produceras av en arbetare per tidsenhet. Således är produktivitetselementen arbetare och tid.
Steg 3
Hur kan du öka mängden varor som produceras av en arbetare och samtidigt minska produktionstiden? För det första är detta möjligt genom att förbättra kvaliteten på den utrustning som varorna produceras av den givna medarbetaren, dvs. genom modernisering. Automatisering av arbetsplatsen hjälper till att minska produktionstiden.
Steg 4
Arbetsförhållandena kommer också att påverka arbetstagarens produktivitet. I vetenskapliga termer är det möjligt att öka produktiviteten genom att minska arbetsintensitetsindikatorn. Arbetsintensiteten är omvänt proportionell mot produktiviteten, definierad som arbetskostnad och arbetstid för produktion av en produktionsenhet.
Steg 5
Naturligtvis är modernisering, automatisering och förbättring av arbetsförhållandena mycket kostsamma aktiviteter. De pengar som investeras i att öka produktiviteten kommer dock definitivt att återvända och föröka sig. Det är därför du inte borde vara rädd för långsiktiga investeringar i produktion.
