Hur Man Främjar Ett Projekt

Innehållsförteckning:

Hur Man Främjar Ett Projekt
Hur Man Främjar Ett Projekt

Video: Hur Man Främjar Ett Projekt

Video: Hur Man Främjar Ett Projekt
Video: Projektledning: 3 tips för att lyckas - liten utbildning från Framfot 2024, November
Anonim

Ett projekt är en unik aktivitet som definieras i tid och har det yttersta målet att skapa en produkt eller tjänst. Skapandet av ett projekt är begränsat när det gäller tid, resurser och acceptabla risker. Att marknadsföra projektet innebär att övertyga ledningen, investerare eller användare om att alla villkor för projektet är uppfyllda.

Hur man främjar ett projekt
Hur man främjar ett projekt

Instruktioner

Steg 1

Som ett resultat av projektet föds en ny, unik produkt eller tjänst. Du kan övertyga om behovet av att slutresultatet ska se ut genom att ge en uppenbar fördel i monetära termer. Ge ledningen eller investeraren den slutliga vinst som du planerar till följd av projektimplementeringen. Beloppet bör vara så exakt som möjligt och baserat på verkliga forskningsdata.

Steg 2

Alla projekt har en tidsram, dvs. början och slutet. Försäkra ledningen att alla projektaktiviteter är tidsbestämda och genomförbara inom den tidsramen. För att göra detta, använd de visuella hjälpmedlen: rita projektets etapper i form av grafer. Ledningen måste känna till tidpunkten för projektimplementeringen för att säkerställa att en ny tjänst eller produkt inte förlorar sin relevans vid tidpunkten för skapandet.

Steg 3

Försäkra ledningen att aktiviteterna är hanterbara och att risken för yttre påverkan i processen att skapa en ny produkt är minimal. För att göra detta, rita ett schema för skapandet av projektet och definiera brytpunkter på det. De är nödvändiga för att jämföra det erhållna resultatet med det planerade. Under projektets gång kan ytterligare uppgifter uppstå; det är nödvändigt att möjliggöra en möjlig anpassning av handlingsplanen.

Steg 4

Skicka in en kostnadsberäkning för projektet. Det ska vara jämförbart med det slutliga resultatet och passa in i den budget som planeras för genomförandet av projektet. Om kostnadsgränsen överskrids kan ditt projekt avvisas som en olönsam investering.

Steg 5

Bestäm vem som ska hantera projektet och vem som ska genomföra det. En tydlig rollfördelning gör det möjligt att organisera genomförandet och efterlevnaden av det ursprungligen planerade målet. Om projektet uppfyller alla krav kommer det att accepteras och genomföras.

Rekommenderad: