Medarbetarnas motivation skapar för honom sådana arbetsförhållanden på jobbet, tack vare vilka den anställde kommer att kunna uppnå maximala resultat, med vetskap om att han får en bra belöning för detta. Motivation är ett ganska djupt problem i arbetsförvaltningen, så det är värt att titta på det steg för steg.
Instruktioner
Steg 1
För det första är det värt att förstå skillnaden mellan begreppen "motiv" och "stimulans". Ett incitament är vad arbetsgivaren kan påverka arbetstagaren för ett effektivare arbete för arbetstagaren. Motivet är tvärtom en människas inre röst, hans "jag", som säger till honom att om han uppnår vissa resultat av arbetet, kommer han att få en värdig belöning. Till exempel vet en försäljningschef att om han uppfyller en viss försäljningsplan inom en viss tidsram kommer han att få en bonus. Bonusen är det incitament som arbetsgivaren ger honom. Men motiveras hans arbete av den här utmärkelsen? Det är värt att förstå. Av ovanstående följer att extern stimulering och inre motivation bör skilja sig åt till ett minimum. Och detta är ledarens uppgift. Hur kan detta uppnås?
Steg 2
När en arbetsgivare funderar på hur man motiverar en anställd, måste han veta och förstå vem den här personen är i termer av karaktär, sinne, vad han är förtjust i och vad han lever som person och inte som anställd - en kugge företagets mekanism. Detta kan underlättas av interna evenemang, företagskvällar, gemensamma utbildningar, där det är möjligt att förstå och identifiera många av de anställdas personliga parametrar. Denna information hjälper regissören att mer kompetent närma sig frågan om att motivera den anställdes arbete.
Steg 3
Det traditionella sättet att motivera en anställd i vårt land är att belöna honom. Men en person motiveras inte alltid bara av pengar. Till exempel blev en direktörs chefsbokföring nyligen pappa. Detta yrke betalar ganska bra, så monetära incitament är inte särskilt effektiva. Men direktören kan uppmuntra denna specialist med ytterligare lediga dagar om han kräver att revisorn ska utföra specifika uppgifter på kort tid. Och då kommer revisorn att ha tid att ta hand om familjen. Förutom monetära motiv kan den anställde ha socialt orienterade motiv, karriärmotiv.
En anställds karriärmotiv är förknippad med hans förverkligande som anställd på företaget, inom vilken han går framåt och upp karriärstegen. Sociala motiv är förknippade med den sociala komponenten i varje jobb. Det är mycket möjligt att medarbetaren under arbetet kommer att hitta nya vänner och knyta kontakter. Därför blir det svårt för honom att avvisa detta jobb inte av ekonomiska skäl utan av sociala skäl när han anpassar sig till företaget.
