Manager är tyvärr ett mycket brett koncept. Chefer är namnen på båda operatörerna som tar emot beställningar via telefon, säljare, säljare och avdelningschefer. Därför skickas meritförteckningen av alla. Det är vettigt att lägga konstgjorda begränsningar för oönskade kandidater.
Instruktioner
Steg 1
Identifiera en chefs nyckelkvaliteter. Vad är en "ideal manager" i din förståelse? Ju längre och mer specifik listan är, desto lättare blir det att sikta potentiella anställda igenom den. Skriv allt som är viktigt för framgångsrikt arbete, ner till kandidatens karaktär och hans skor.
Steg 2
Planera en intervjudag. Även om det första urvalet av kandidater baseras på ett CV kan du missa riktigt bra anställda. Detta beror på att CV ofta är formellt. Ofta visar sig kandidater utan arbetserfarenhet eller utan ordentlig utbildning vara utmärkta chefer, bokstavligen efter en månad eller två. Ibland är det bättre att anställa en så lovande anställd än en som passar alla formella parametrar, men i verkligheten visar sig vara svag, och efter samma månad eller två måste du ändra. Därför finns det en annan inställning till urval och intervjuer. En grupp chefer är inbjudna samtidigt. Intervjuaren ställer sedan frågor till dem som kan visas i verkliga livet. Deras uppgift är att erbjuda en lösning eller en väg ut ur situationen. Det återstår bara att observera vem som beter sig hur. Andra tester kan tänkas på, beroende på vilka kärnkompetenser som krävs.
Steg 3
Välj de tio bästa potentiella kandidaterna. Markera de kandidater som du gillade mest bland alla närvarande. Om du inte kan slutföra steg 2 i en körning på grund av ett stort antal sökande kan du upprepa det önskade antalet gånger. Som ett resultat kommer de överflödiga att elimineras, de mest lovande kommer att förbli.
Steg 4
Genomföra intervjuer. Nu kan du prata med de valda personerna separat.
