Ledaren är en viktig del av teamet, han är en specialanställd i organisationen och utför flera huvudfunktioner. Dessa är planering, organisering, utveckling av motivation och kontroll. Teamet kommer bara att uppnå sitt mål när ledaren kan ordna sitt arbete ordentligt.
Instruktioner
Steg 1
Det finns flera alternativ för planering. Planera ditt arbetsschema med hänsyn till organisationens detaljer. Som regel är chefens arbetsdag inte begränsad. Under dagen är det möten och sessioner, telefonsamtal och dokumentkontroller, platsbesök etc. Tiden för varje punkt på arbetsdagen måste följas i enlighet med produktionsbehovet.
Steg 2
Grunden för varje organisations arbete är planeringen av dess arbetsflöde. För att göra detta måste chefen tydligt förstå företagets uppdrag och funktioner samt se slutresultatet. Utarbeta en utvecklingsplan, skriv ner de förväntade resultaten efter år, kvartal och månader. Distribuera planen mellan avdelningar eller specifika anställda, beroende på organisationens storlek.
Steg 3
Organisera väl samordnad interaktion mellan strukturella enheter. För att göra detta, skriv ner uppgifter för varje avdelning eller workshop som tillsammans leder till önskat resultat. Kommunicera dessa uppgifter till cheferna för strukturavdelningarna, fördela dem efter tid och volym.
Steg 4
För att de uppgifter du har definierat ska utföras exakt i fråga om volym och tid, skriv ner motivationen för de anställda. Beräkna systemet med tilläggsersättning utöver den lön som anges i arbetskontraktet. Dessa kan vara månads- eller kvartalsbonusar, rabattkuponger till sanatorier etc. Håll motivationssystemet under kontroll, det kan periodiskt förändras för varje anställd. För att göra detta, be personaltjänsten att föra anteckningar i personliga filer. om företaget är litet och det inte finns någon separat HR-avdelning, håll koll på motivationen själv.
Steg 5
Kontroll över genomförandeprocessen för den strategi som du utvecklat utförs gemensamt av avdelningscheferna. För att göra detta, ange ett system för möten, månadsvis, veckovis eller kvartalsvis, beroende på organisationens detaljer. I dessa möten hålls de som repareras ansvariga för att den plan du har upprättat uppfylls. Orsakerna till bristande uppfyllelse, överutnyttjande meddelas och åtgärder som syftar till att förbättra företagets resultatindikatorer diskuteras. Inte bara vinsttillväxt beaktas utan också kostnadsminskning.
Steg 6
Analysera kontinuerligt organisationens nuvarande tillstånd. Jämför det med det riktmärke som du utvecklade i början av din aktivitet. Identifiera styrkor och svagheter, vidta åtgärder i rätt tid för att öka effektiviteten i ditt företag. För närvarande är världen kring oss föremål för snabba och radikala förändringar, och en framgångsrik ledare måste alltid vara medveten om händelserna.
