Både chefen för ett stort företag och chefen för en liten avdelning behöver ett team av likasinnade människor, med hjälp av vilka det är lätt att nå framgång, utöka kundbasen och öka vinsten. Om du hittills inte har lyckats med allt detta, bör du vara uppmärksam på dina underordnade och svara på frågan: är detta det team du verkligen behöver? Kan du fortfarande skapa ett nytt, framgångsrikt team?
Instruktioner
Steg 1
Först måste du förstå vilken typ av team ditt företag behöver: ålder, kön, utbildning, arbetslivserfarenhet. Hur många människor kommer att krävas för att uppnå målen. Det är viktigt att inte göra ett misstag här - om det finns färre anställda än vad som krävs, var då beredd på ständiga "parker" och förseningar för att uppfylla ordern, vilket kan leda till förlust av kunder och därmed vinst. Om det finns fler anställda än ditt företag behöver, har de ledig tid, vilket också kan påverka arbetet negativt.
Steg 2
Därefter måste du skriva en annons för rekrytering av anställda. Beskriv vakansen så mycket detaljerat som möjligt, senare sparar detta tid på långa och onödiga samtal med potentiella kandidater. Placera en annons i tidningar om sysselsättning, på Internet på webbplatser och forum och på andra platser där den kommer att läsas av så många människor som möjligt. Kontakta dina vänner - de kommer säkert att kunna ge dig någon förnuftig råd. Efter att ha fått CV från kandidater, dela dina ytterligare åtgärder i två steg. Prata först med blivande anställda i telefon, ställ några ledande frågor som hjälper dig att avgöra om den här personen är din eller inte. Det andra steget är att bjuda in alla du gillar till en intervju. Fråga kandidaterna när de träffas vilka resultat de förväntar sig av att arbeta med dig, vad de är villiga att offra för en gemensam sak. Berätta vad du förväntar dig och vad du ständigt kommer att kräva av dem. Så du kan "rensa bort" de som får ett jobb bara för att sitta ute en stund på en "tyst" plats och sedan leta efter en ny "hamn".
Steg 3
Teamets framgång ligger inte bara i bra personal utan också i de förhållanden de arbetar under. Var uppmärksam på om ditt team får allt de behöver för att arbeta. Är utrustningen i gott skick, är den bekväm på kontoret. Mycket beror också på komfort - människor tillbringar större delen av dagen på jobbet, så det är viktigt att de vill stanna här och inte fly så snabbt som möjligt.
Steg 4
Du förväntar dig fantastiska resultat och engagemang från ditt team. Fundera på vad du kan ge dem i gengäld? Inkludera bonusar och bonusar i kostnadsberäkningen för en plan som uppfylls eller överfylls i tid. Kom ihåg att ge ditt team ett incitament att flytta ditt företag vidare. Men samtidigt tillåt inte rivalitet mellan anställda. Ett team är när människor arbetar tillsammans och går tillsammans mot ett gemensamt mål.
Steg 5
Team sammanhållning är ytterligare ett viktigt steg mot framgång. Se till att människorna som arbetar för dig blir, om inte bästa vänner, då bra kompisar. Anordna en gemensam resa till bio eller bowling, företagsfester för semestern, utflykter. Gör dessa aktiviteter regelbundet så att ditt folk kan lära känna varandra inte bara i en arbetsmiljö utan också på semester.
Steg 6
Och ändå - var med ditt team samtidigt, det vill säga bli henne inte en chef, utan en partner, allierad. Visa exempelvis hur varje anställd ska arbeta för att uppnå fantastiska resultat. Genom att samla likasinnade människor runt dig, skapa en gynnsam arbetsmiljö, skapar du ett framgångsrikt team som hjälper dig att växa ditt företag och öka vinsten.
