Personalhantering är en av de viktigaste och mest ansvarsfulla uppgifterna som huvudet står inför. I processen för att utföra produktionsaktiviteter är det nödvändigt att rikta personalens handlingar, utveckla ledningsbeslut och ställa in uppgifter för anställda för att förbättra arbetseffektiviteten.
Instruktioner
Steg 1
Bilda en väl samordnad ledningsgrupp. Chefen för ett stort företag, med all sin kraft, kan inte kontrollera alla delar av företaget och stadierna i produktionsprocessen. Hitta kompetenta chefer som kommer att ansvara för specifika arbetsområden. Kriterierna för att välja huvud för strukturella enheter bör inte bara vara professionell kompetens utan också förmågan att kommunicera.
Steg 2
När du fattar ledningsbeslut, sök yttranden från mellanledare och teamrepresentanter. För att arbetet ska bli effektivt måste varje anställd ha en uppfattning om företagets allmänna mål och mål. Det är också viktigt för chefen att ha en uppfattning om hur realistiska alternativen för produktionsutveckling och tidpunkten för specifika aktiviteter verkar vara underordnade.
Steg 3
Skapa ett system för kontroll över genomförandet av ledningsbeslut. Inför verifierings- och kontrollåtgärder i arbetsplanen, samt inför ett system med regelbundna rapporter från cheferna för enskilda produktionsområden. En tydlig och väldefinierad kontroll förbättrar kvaliteten på arbetet och disciplinerar anställda.
Steg 4
Organisera feedback mellan anställda och chefen i företaget. Detta kan hjälpas av arbetsmöten med inbjudan till representanter för arbetarkollektivet samt av kontoristens ledning, vilket gör det möjligt för en att få första hand information om eventuella problem inom teamet. Korrekt och snabb reaktion på klagomål och förslag från anställda hjälper till att snabbt släcka konflikter inom företaget.
Steg 5
Tänk på ett system med anställds motivation. En av de mest kraftfulla incitamenten att arbeta är monetära belöningar. Men du bör inte bara vara begränsad till betalning av bonusar för att uppfylla planerade mål. Moraliska incitament är nästan kostnadseffektiva men kan vara ett kraftfullt verktyg för att förbättra personalens prestanda. Ett exempel är anordnandet av en offentlig tävling om titeln bäst i yrket eller utstationering av fotografier av ledare på Hall of Fame.
