Människor som är begåvade inom sitt område vet ofta inte hur de ska komma överens i samhället, eftersom de har långt ifrån ängliska karaktärer. Konflikter i ett kreativt team är mycket svåra att undvika, men du kan försöka göra dem produktiva och kreativa.
Instruktioner
Steg 1
Väl i ett kreativt team, försök så snabbt som möjligt att lära sig reglerna för uppförande och den outtalade stadgan som har utvecklats i den. Det är viktigt att komma ihåg alla namn och efternamn, att förstå "rollerna" för alla anställda. Först bör du inte gå in i argument med ledare, först måste du stärka din position.
Steg 2
Hitta ett tillvägagångssätt för alla - skämt inte med känsliga människor, berätta inte skvaller och pratare om dina tvivel. Kreativa människor har ofta komplexa personligheter, så relationssystemet kan vara extremt förvirrande. Medarbetare, chefer och företagets policy bör endast diskuteras med din familj.
Steg 3
Identifiera samtidigt din plats omedelbart. Visa alla dina bästa egenskaper - uthållighet, värdighet, intresse för arbete, ansvar. Avvisa andras arbete bestämt, men artigt, skäm bort andras nycklar.
Steg 4
Försök att undvika konflikter, åtminstone först, tills du förstår hela bakgrunden till händelserna. Om det är omöjligt att undvika konflikter, försök hitta en kompromiss, analysera ditt eget beteende.
Steg 5
Varje, till och med obetydlig, konflikt måste hanteras omedelbart. Om du känner dig skyldig, be om ursäkt direkt. Kreativa människor är ofta ganska känsliga och hämndlysten, så ett litet missförstånd kan utvecklas till en serie av förbittringar och outtalade tvivel. Om föremålet för tvisten inte är allvarlig eller personen är inkompetent i detta ärende, är det bättre att hålla sig till en undvikande strategi och försöka lugna upp frågan.
Steg 6
Det är ganska svårt att bli framgångsrik i ett kreativt team, eftersom konkurrensen är ganska hög. För att göra detta är det nödvändigt att locka alla förmåga att uppnå ett gemensamt mål, att tända alla med sin idé. Förvänta dig inte en kris eller någon möjlighet - visa dina ledaregenskaper. I de frågor där du inte är tillräckligt kompetent, lämna rätten till ledarskap till kollegor - detta är oundvikligt i ett team av begåvade människor.
