Planen för arbetet med personal är ett ekonomiskt motiverat komplex av åtgärder inom personalledning av ett företag, ett företag. Det är detaljerat när det gäller tid, objekt (division, avdelning, verkstad, företag) och struktur, som tar hänsyn till alla typer av nödvändiga operativa åtgärder för att arbeta med personal.
Instruktioner
Steg 1
Planering görs endast på grundval av en djupgående och omfattande analys av den nuvarande situationen. Samla all nödvändig information om personal med hjälp av specialdesignade frågeformulär. Du måste ha information om fast anställda: passuppgifter, bostadsort, ålder, arbetsdatum. De samlade frågeformulären bör också återspegla personalens kvalifikationer, könsmogna struktur, andelen funktionshindrade arbetstagare, arbetstagare, anställda. Samla information om personalomsättning, löner.
Steg 2
När det gäller personalarbete bör behovet av personal av olika kvalifikationer bestämmas, personalens attraktion till lediga platser i företaget bör planeras, med hänsyn tagen till anpassningsåtgärderna. Planera frisläppandet eller, vid behov, minskningen av personalen, dess användning. Överväg utbildning och professionell utveckling i planen. I denna plan är det nödvändigt att planera anställdas affärskarriär, ta hänsyn till deras service och professionella framsteg.
Steg 3
Baserat på den insamlade informationen och informationen om företagets produktionsaktiviteter bestämmer bemanningstabellen företagets behov av personal med olika kvalifikationer och planerar det med hänsyn till personalomsättning, produktionsexpansion. Tänk på hur du kommer att kunna rekrytera de specialister som är nödvändiga för företaget, ta hänsyn till externa och interna källor. Tänk på de ekonomiska kostnaderna för att anställa topptalenter genom rekryteringsbyråer.
Steg 4
Planera anpassningsåtgärder med hänsyn till att mer uppmärksamhet måste ägnas den inledande anpassningen av unga arbetare som inte har någon erfarenhet av produktionsaktiviteter som kom till företaget efter examen. Sekundär anpassning av nyanställda från andra företag tar som regel mindre tid.
Steg 5
Överväg sätt att förbättra personalanvändningen, effektiviteten och produktiviteten genom att fördela arbetsbelastningar baserat på skicklighet, mental och fysisk förmåga. Observera att för utbildning av nykomlingar kan du använda dem som är nära pensionsåldern och har omfattande arbetserfarenhet.
Steg 6
Med hänsyn till affärsegenskaper, ambitioner, professionalism, planera service och professionell marknadsföring av anställda. Planering bör säkerställa systematisk horisontell och vertikal utveckling av arbetstagare genom systemet med befintliga positioner eller jobb.
Steg 7
Tänk på personalens säkerhets- och vårdåtgärder i din arbetsplan. Lagets mikroklimat och framgången för all personalplanering beror till stor del på detta.
