Det är omöjligt att vara ägare till ett företag eller chef för en avdelning att själv utföra alla ledningsfunktioner. För det första kanske du inte har tillräckligt med energi eller tid för detta, och för det andra, på grund av din frånvaro på grund av sjukdom eller av någon anledning, bör produktionen inte sluta. Dessutom finns det saker som proffs kan göra bättre än du. Och i allmänhet mobiliserar ansvarsfördelningen en person, stimulerar hans kreativitet och utveckling. Hur tilldelar du ansvar?
Instruktioner
Steg 1
Definiera själv en lista över de ansvarsområden som du kan anförtro dina anställda. Att känna till deras förmågor och förmågor, överväga vilka ansvarsområden var och en av dem kommer att göra bäst. Ta hänsyn till varandras kvalifikationer och försök att inte anförtro personen de uppgifter som han definitivt inte kan klara av.
Steg 2
Bjud in alla till din plats, förklara vad du kommer att anförtro honom, vad du förväntar dig av honom att delta i processen för att fullgöra dessa uppgifter, beskriv tillsammans hur de kommer att behöva utföras. Fråga hur stor medarbetarens önskan är att utföra vissa uppgifter, stimulera denna önskan, inklusive ekonomiskt. Förklara vikten av den uppgift som anställd tilldelats och den myndighet som ges för att utföra den. Be medarbetaren förklara hur han kommer att uppnå sina uppgifter och svara på eventuella frågor om detta.
Steg 3
Glöm inte att övervaka de anställdas arbetsuppgifter, men begränsa inte hans kreativa impulser - han måste ha utrymme för vissa manövrar för att utnyttja de avsatta resurserna optimalt. Men du måste vara säker på att dess aktiviteter utförs i rätt riktning, var redo att alltid korrigera den i tid.
Steg 4
Kom ihåg att inte allt ansvar kan överföras eller delas. Så att uppmuntra och bestraffa anställda är bara ditt privilegium; alla globala beslut, frågor om löner och personal ska endast fattas av dig.
Steg 5
Använd kompetent energi, kunskap och talanger hos dina anställda, förstå tydligt vilket resultat du vill uppnå från var och en och förklara detta för din underordnade. Det välkoordinerade arbetet för hela teamet och framgången för det företag du bedriver beror på din förmåga att korrekt fördela ansvar.
