Receptet på chefslycka är ganska enkelt - det viktigaste är att kunna övertyga de anställda om behovet av att utföra en viss åtgärd. I många fall ställer chefen helt enkelt anställda framför en färdig lösning. Det är osannolikt att ett sådant tillvägagångssätt kommer att bilda ett hälsosamt klimat i teamet och utveckla initiativ bland dina underordnade.
Nödvändig
- - konversation med teamet;
- - konversationsplan;
- - positiv arbetserfarenhet under ditt bälte.
Instruktioner
Steg 1
Att övertyga människor är en konst. Naturligtvis finns det ledare som föredrar att bestämma allt själva, men sådan frivillighet påverkar atmosfären i laget negativt, slöar initiativet, förmågan att självständigt fatta beslut och ta ansvar för deras genomförande. Därför är demokratins principer och en omfattande diskussion om vägen ut ur denna situation mycket önskvärda. Försök att inte diktera dina idéer till underordnade, konsultera dem om ett visst problem, lyssna på deras åsikter och motargument.
Steg 2
Tänk på att om du vill bli en vinnare i en tvist, försök att förutse dina anställdas frågor i förväg och tänk på dina svar på dem. Annars riskerar du att bli orolig.
Steg 3
Lyft aldrig din ton eller skrik; i näringslivet är frisättningen av känslor en manifestation av svaghet, inte styrka. Du kan inte övertyga någon genom att skrika, bara du kommer att få ett rykte som en känslomässigt obegränsad person.
Steg 4
Även om du redan har ett färdigt beslut och ordning i huvudet, lägg inte på det utan föregående diskussion. Och om du verkligen måste ta ett så opopulärt steg, förbered först dina underordnade för en sådan händelse moraliskt genom att hålla en förklarande konversation med dem.
Steg 5
Börja kommunicera med kollegor på följande sätt:”I dag skulle jag vilja diskutera nästa fråga (ämne), dina åsikter om denna fråga, vilka kommentarer kommer det att finnas?”. Som praxis visar, i ett hälsosamt team, tänker underordnade på samma sätt som ledaren, dessutom erbjuder de de lösningar som kom till chefens sinne, och det händer ännu bättre. Det viktigaste är att kunna märka dem i tid.
Steg 6
Men om dina tankar bara handlar om hur man övertygar underordnade och inte löser problemet, riskerar du att missa det bästa erbjudandet. Så hitta en hälsosam balans mellan ditt beslut, med dess inneboende känsla av självkänsla, och den totala fördelen för företaget. Kom ihåg att för att övertyga en person att fatta rätt beslut måste du inspirera honom med en känsla av förtroende för dig, fängslande med resultatet och intresset för genomförandet. Och för att dina anställda ska ha en känsla av förtroende måste du ha ett solidt bagage med korrekta ledningsbeslut som har lett till positiva resultat bakom dig.
