Företagsledare försöker anställa mer tillförlitliga, professionella och ansvarsfulla anställda, men tyvärr är det inte alltid möjligt. En dålig anställd för en arbetsgivare innebär ekonomiska förluster, en minskning av företagets prestige, en minskning av produktiviteten och många andra negativa konsekvenser. Om företaget organiserar rätt rekrytering kan alla dessa problem undvikas eller åtminstone reduceras till ett minimum.
Instruktioner
Steg 1
Först och främst måste du förstå vem du vill se i den lediga positionen. Lista kraven för kandidater, t.ex. högre utbildning och arbetserfarenhet. Detta kan inkludera alla personliga egenskaper, till exempel målmedvetenhet, aktivitet (olika certifikat och beröm, liksom egenskaper från tidigare arbetsplats, kan berätta om detta). Fyll i alla krav på ett papper så att du bättre orienterar dig när du intervjuar en potentiell anställd.
Steg 2
Välj de anställda som ska kunna utvärdera den potentiella medarbetaren. Till exempel, om du anställer en målare, men du själv inte förstår alls inom detta område, bjud in en förman för en intervju, för bara han kan bedöma arbetstagarens yrkeskunskap.
Steg 3
Förbered en annons för sökandet efter anställda. Inkludera inte alla krav här, det räcker att ange huvudkriterierna, till exempel utbildning, kön etc. Var noga med att inkludera din e-postadress eller fax för att acceptera ditt CV. Så du kommer att minska tiden för sökning, för att bjuda in alla till en intervju slöser du mycket tid.
Steg 4
Nu måste du skicka in en förberedd annons. Om du vill se unga anställda kan du vara uppmärksam på de platser där det finns institut som utbildar specialister inom detta område. Placera din annons inte bara på gatan utan i media på Internet. Du kan också meddela dina anställda om en ledig ledig plats, kanske någon har en bekant som bara letar efter ett jobb.
Steg 5
När du har börjat få CV av potentiella anställda gör du ett urval. Det vill säga, uteslut de som definitivt inte är lämpliga. Ställ in dagen för resten av intervjun.
Steg 6
Var uppmärksam på de krav du ställer under intervjun. Om personen är så nära dem som möjligt, tilldela en provperiod och utvärdera arbetet i aktion.
