Affärsplanering är processen att utveckla en affärsplan för att studera effektiviteten hos en investering. Affärsplanering är det viktigaste företagshanteringsverktyget som förutsäger dess effektivitet.
Behovet av affärsplanering uppstår när man startar ett nytt företag, väljer nya typer av aktiviteter, får lån, lockar till sig investeringar, bestämmer graden av verklighet för att uppnå önskade resultat etc.
Huvudformen för affärsplanering är att upprätta en affärsplan. I en marknadsekonomi är det ett fungerande verktyg för nya och befintliga företag av alla storlekar och alla organisatoriska och juridiska former. En välskriven affärsplan belyser utsikterna för organisationens utveckling och svarar på huvudfrågan - är det värt att investera i detta projekt? Det hjälper också till att lösa följande huvuduppgifter:
- att bestämma riktningarna för verksamheten och lovande försäljningsmarknader;
- uppskatta alla nödvändiga kostnader, - att identifiera personalens tillräcklighet och motivationen för deras arbete för att uppnå målen;
- analysera företagets ekonomiska ställning;
- beräkna alla möjliga risker och förutse svårigheter.
Beroende på nivå finns det tre typer av affärsplanering:
- strategisk (en uppsättning långsiktiga lösningar), - taktisk (halvtidsplanering, som syftar till att genomföra strategiska planer), - operativt (kortsiktigt, inriktat på genomförandet av taktiska planer - produktions- och försäljningsvolym, personal, kvalitetskontroll, lager etc.).
Det finns flera huvudmetoder för affärsplanering: balans, prognos, målprogram, regulatorisk, ekonomisk och matematisk och ekonomisk analys. Valet av planeringsformulär beror på stadiet i företagets utveckling. Om företaget är moget är dess affärsplaner storskaliga. I början av organisationens utveckling är affärsplanerna små och oklara. Valet av planeringsform påverkas också av personalens kvalifikationer, egenskaperna hos företagets aktiviteter och andra faktorer.
En affärsplan ska vara kortfattad, specifik, tillgänglig i presentation och förståelse, övertygande för att väcka intresse för en partner eller långivare och inte överbelastas med tekniska detaljer. Dessutom måste den uppfylla vissa utkaststandarder.
Informationskällor som används i affärsplanering kan vara mycket olika - marknadsundersökningar, affärspress, information från företaget, databaser, information från branschorganisationer, internationella organisationer, utrustningstillverkare.
För att upprätta en affärsplan enligt den internationella metoden krävs följande indikatorer:
- investeringskostnader, - försäljnings- och produktionsprogram;
- antalet anställda, - löpande kostnader, - strukturen för de totala kostnaderna, - behovet av rörelsekapital, - finansieringskällor.
Affärsplanering utförs vanligtvis tillsammans med investeraren, eftersom projektets öde och dess utveckling beror på dess mål. Under arbetet utvecklas också en förstudie. Denna procedur hjälper till att bedöma möjligheten att implementera en idé och rita den på papper med hjälp av beräkningar. Med hjälp av affärsplanering kan du undvika många misstag och onödiga kostnader, spara tid och ansträngning.
