Framgången för ett företag bestäms till stor del av hur anställda relaterar till sitt ansvar. Detta gäller särskilt för ledande experter. Om du märker att en av dina anställda har slutat försöka, skynda dig inte att skriva en avgångsorder, det är bättre att försöka motivera den anställde.
Instruktioner
Steg 1
Skapa en anslagstavla på ditt kontor. Anordna månatliga små tävlingar bland anställda för titeln "Bästa anställd", med "Best Report" eller "Best Project". Belöna vinnarna med en liten löneökning. Detta kommer att stimulera teamet på bästa möjliga sätt, för för det vanliga utförandet av sitt arbete, bara med ett ökat resultat, kan man få erkännande från myndigheterna och ytterligare intäkter.
Steg 2
Prata med en kollega om du ser att deras prestationer har minskat. Fråga vad som inte passar honom i arbetsprocessen och vilka förändringar han vill ha. Föreslå möjliga sätt att förbättra situationen. Diskutera alla punkter och beskriv gränserna för dina möjligheter. En vag formulering kan leda till att den anställde, som inser sin betydelse, ständigt kommer att kräva mer, utpressning med att lämna eller minska prestanda.
Steg 3
Analysera medarbetarens prestationer. Identifiera de verksamhetsområden där personen är riktigt väl insatt. Kanske placerar du honom i fel position eller i en avdelning där hans arbete inte är så produktivt som du vill.
Steg 4
Uppmuntra medarbetaren att leda ett intressant projekt vars process verkligen kommer att fånga honom. Ge möjlighet att själv hantera och utveckla planen. Personen kommer att bli smickrad att du anförtror honom ett sådant ansvarsfullt yrke, och han kommer att försöka rättfärdiga dina förhoppningar.
Steg 5
Tänk på det, kanske gör inte medarbetaren dig nöjd med produktiviteten i arbetet, eftersom hans arbete har blivit monotont. Kanske är det hög tid att höja en specialist, eller en situation har utvecklats i hans liv när det är nödvändigt att öka inkomstinkomsten. Var uppmärksam på förhållandena under vilken arbetstagaren arbetar. Ibland leder en lång väntan på någon form av förbättring till det faktum att en specialist börjar behandla sina uppgifter med samma likgiltighet som hans överordnade gentemot hans behov. I det här fallet är det nödvändigt att göra eftergifter.
