Framgången för alla arbetsorganisationer eller företag beror helt på arbetarnas motivation. Tyvärr finns det ingen mekanism som passar alla för att höja moral. Det är olika för varje person. Men det finns universella metoder för att uppnå detta mål.
Instruktioner
Steg 1
Motivera dig själv först och främst som huvudpersonen på företaget. Det är mycket svårt att påverka arbetspersonalen om du inte själv är intresserad av arbetet. Utveckla en personlig motivationsplan. Se vad som kan förena dig och dina anställda.
Steg 2
Matcha företagets mål med arbetarnas personliga ambitioner. Det är mycket svårt att motivera dem för stora prestationer om de inte ser deras deltagande i dem. Ofta strider företagsuppgifterna och personalen mot varandra. Eliminera dessa skillnader.
Steg 3
Ta reda på exakt vad som inspirerar varje anställd individuellt och dra en slutsats om den totala motivationen för all personal. Skapa en atmosfär som uppmuntrar anställda att sträva efter personliga mål. Genomför en slags undersökning bland alla och identifiera medarbetarnas behov. Fråga vad de vill ändra i organisationen.
Steg 4
Inse att inspiration från arbetskraften inte ska bli ett ansvar. Det är en ständig pågående process för att upprätthålla ett positivt inomhusklimat. Samlas alltid in och fokuseras på anställdas belöningar.
Steg 5
Bestäm vad som driver dina anställda: pengar eller personlig utveckling? Eller kanske är detta ett gemensamt goda? Alla människor måste vägledas av något i sitt arbete. Alla har en annan inställning och utmaning. Ge exakt vad de behöver. Det är här den individuella inställningen till personalen spelar in. Detta är en mycket kraftfull teknik för inspiration.
Steg 6
Undvik kritik. Skala inte på din anställd utan anledning. Förklara för honom fördelarna och nackdelarna med uppdraget. Påpeka de punkter som fortfarande behöver arbetas med. Och var noga med att berömma dina framsteg. Gör det hela tiden, ta det som en personlig preferens.
Steg 7
Skicka underordnade. Skjut dem inte framåt, utan ange utvecklingsvektorn så att de rör sig med glädje på egen hand. Många ledare gör detta misstag. Var en del av lösningen istället för att bara peka på problemet.
