Demokratisk ledarstil innebär aktivt deltagande av organisationens anställda i beslutsfattandet. Yttranden från underordnade övervägs och lyssnas på. Ledaren litar på sina underordnade.
Kännetecken för en demokratisk ledarstil
Om lagledaren använder en demokratisk ledningsstil finns det en situation med ömsesidigt inflytande mellan anställda och ledning. För att göra detta måste chefen avstå från sina beslutsrättigheter och överföra till anställda. Anställda deltar inte bara aktivt i att fatta viktiga beslut utan samarbetar också med chefen i det dagliga arbetet.
En demokratisk ledare tar hänsyn till underordnas rollstruktur, tar hänsyn till deras förmågor när de utför en arbetsuppgift. Förhållandet till teamet och i teamet är mångsidigt, vilket gör att du kan skapa goda mänskliga relationer. Chefen behandlar sina anställda med uppmärksamhet. Om en konflikt uppstår kommer en sådan ledare att försöka lösa den genom förhandlingar och hitta en kompromiss.
Den demokratiska ledarstilen garanterar hög medarbetarnöjdhet med arbetsförhållandena. Det finns en atmosfär av ömsesidigt förtroende för laget. Chefen uppmärksammar inte bara förverkligandet av sina egna intressen och företagets intressen, utan också för att förverkliga sina anställdas intressen. Om en konflikt uppstår mellan de anställdas personliga mål och företagets mål måste den lösas, inte döljas.
Typer av demokratisk stil. Kvaliteter och färdigheter hos en demokratisk ledare
Det finns två typer av demokratiska ledarskapsstilar: rådgivande och deltagande. Den rådgivande stilen innebär att ledaren har stort förtroende för sina underordnade. Han frågar deras åsikter om frågor, ger de bästa erbjudandena liv. Straff som incitament används endast i extrema fall. Arbetare känner sig ganska nöjda, även om de flesta beslut kommer från toppen. Men i så fall är vi redo att ge ledaren all möjlig hjälp.
Deltagande stil innebär fullständigt förtroende för underordnade i alla frågor, lyssnar på deras åsikter och använder alla användbara förslag. Organisationen har inrättat ett omfattande informationsutbyte. Anställda deltar i att sätta mål och övervaka deras genomförande.
För att vara en framgångsrik demokratisk ledare måste du vara öppen och pålitlig från början. Det är nödvändigt att överskugga personliga privilegier, kunna delegera auktoritet. En sådan ledare bör inte utöva direkt kontroll och inblandning i utförandet av uppgifter, bara resultaten kontrolleras. En demokratisk ledare måste alltid motivera sina egna beslut.
