Sortimentanalys gör att du kan identifiera de varugrupper som ger företaget störst vinst. Om du ägnar särskild uppmärksamhet åt att kontrollera flödet av just dessa varor kan du öka effektiviteten i ditt företag avsevärt.
Nödvändig
Miniräknare, dator
Instruktioner
Steg 1
Bestäm objektet för sortimentanalys. Varje produktkategori, nomenklaturenhet, varugrupp eller undergrupp kan fungera som den enhet som studeras. Om ditt företag är grossist, undersök kunder, gäldenärer och leverantörer. Observera att om ditt mål är sortimenthantering är det bättre att analysera artikeln, dvs. alla varor. Om du är intresserad av sortimentets struktur, var särskilt uppmärksam på produktkategorin.
Steg 2
Markera parametern genom vilken ytterligare analys kommer att utföras. Dessa kan vara bruttoinkomst, försäljningsvolym, genomsnittlig produktorder, totalt antal order och deras volym. Du kan utvärdera flera parametrar samtidigt. I detta fall jämförs data som erhållits för varje parameter med andra resultat. Beräkna det totala värdet för den valda egenskapen.
Steg 3
Bestäm procentandelen för varje artikel i förhållande till slutresultatet. Detta visar tydligt för dig vilken produktgrupp eller artikel enhet som ger störst inkomst, kräver mest kostnader etc.
Steg 4
Ranka analysobjekten. Ordna de undersökta positionerna i fallande ordning. Principen som är ansvarig för positionen för en viss kategori är den parameter du har valt.
Steg 5
Beräkna andelen med det kumulativa analysresultatet. För att göra detta, mittemot toppkategorin, sätt värdet på aktien som identifierats i föregående steg. Mittemot den andra kategorin, lägg till värdet av den tidigare till dess omedelbara andel etc. Som ett resultat bör du få 100% på bottenlinjen.
Steg 6
Fördela produktkategorier i grupper. Oftast skiljer sig från 2 till 4 aggregat. Från vilken grupp du tilldelar den här eller den här kategorin beror dess ytterligare öde och sätt att hantera den.
