Ledningsprocessen innebär en uppsättning vissa typer av aktiviteter som syftar till att effektivisera och samordna organisationens utveckling och funktion samt dess delar för att uppnå de mål som den står inför. Samtidigt löser han två uppgifter: taktisk, som består i att upprätthålla stabilitet, effektivitet och harmoni i interaktionen mellan alla element i kontrollobjektet; såväl som strategiskt, vilket säkerställer dess utveckling och förbättring.
Instruktioner
Steg 1
Ledningsteknikens huvuduppgifter är: upprättandet av en organisationsordning och en rationell arbetssekvens; säkerställa enhet, konsekvens och kontinuitet i ämnens handlingar när de fattar beslut; deltagande av ledande befattningshavare; enhetlig belastning av artister.
Steg 2
Ledningsteknik är baserad på produktion och informationsflöden, en kunskap om metoderna och teknikerna för åtgärder av högsta anställda i processen att utföra ledningsoperationer.
Steg 3
Linjär teknik kännetecknas av en ganska strikt sekvens av enskilda faser (professionalism vid utförande av uppgifter, kvalifikationer för artister, kvalifikationer för en chef), som interagerar med varandra och kan förändras i enlighet med en tidigare planerad plan (avancerad utbildning). Den används i elementära typiska fall med tillräcklig säkerhet för det slutgiltiga målet och situationen, till exempel vid kontroll av tågens rörelse eller drift av utrustning.
Steg 4
Om det är omöjligt att ge en noggrann bedömning av företagsläget belyses ett nyckelproblem och ett entydigt mål anges. I detta fall kan styrtekniken förgrenas. Lösningar utvecklas parallellt längs flera linjer. Denna styrteknik är lämplig för vetenskaplig forskning.
Steg 5
Tekniken för att hantera avvikelser som uppstod i föregående fas är baserad på partiella justeringar, övervinna och göra förändringar i själva ledningsprocessen av artisterna. I sin tur är det bara med en betydande mängd avvikelser i arbetet nödvändigt att ingripa av huvudet. Detta tillvägagångssätt kommer att undvika att distrahera honom.
Steg 6
När kontrollprocessen utförs under förhållanden med hög osäkerhet tillämpas då situationskontrollteknik. Den föreskriver åtgärder som utgår från rådande omständigheter, samt justering för dem, så att den mest effektiva lösningen på befintliga problem kan tillhandahållas. I det här fallet fattar chefen som regel operativa beslut på grundval av konstant övervakning samt analys av de förändringar som sker i organisationens interna och externa miljö.
Steg 7
Tekniken för målstyrning fokuserar på att stimulera uppnåendet av personliga mål, formulerade av de anställda själva tillsammans med chefer och registreras i ett specifikt dokument.
