Inom HR-administrationen efterfrågas inte bara "klassiska" egenskaper hos anställda utan också deras mer specifika alternativ - presentation till en position. Dessa dokument har sin egen volym och struktur, speciella regler för utförande. Informationsblocken i presentationen är också specifika.
Instruktioner
Steg 1
Det finns olika idéer: att uppmuntra, tillämpa disciplinära sanktioner, att säga upp, ge en särskild rang, etc. När du börjar skriva ett inlägg för ett möte till en position, formulera själv ditt huvudmål: att uttrycka initiativet och förslaget att överföra den anställde till en ny arbetsnivå för honom och motivera detta beslut.
Steg 2
Dela upp dokumentet i två delar. Den ena kommer att vara rubriken, den andra kommer att vara den viktigaste. I det första är detaljerna viktiga: datum (nummer är valfritt), typ (presentation), dess namn.
Steg 3
Det finns inget strikt tillvägagångssätt för att definiera namnet på en vy. Möjligt, till exempel, följande alternativ: "Inlämning av överföringen till anställningen", "Presentation för utnämningen till anställningen".
Steg 4
I huvuddelen av inlämningen, inkludera följande information om den anställde: efternamn, förnamn, patronym, födelsedatum, position. Du kan starta dokumentet med en rad - en väletablerad språkstämpel:”Ivanov Ivan Ivanovich (data) skickas för utnämning till positionen (namn)”.
Steg 5
Gör sedan en länk till din utbildning (vilken utbildningsinstitution du tog examen från, när, vilket yrke och specialitet du fick).
Steg 6
Ge en beskrivning av den anställdas produktionsaktiviteter. För detta använder du uppgifterna i arbetsboken eller andra dokument som bekräftar kandidatens anställning och erfarenhet. Beskriv de främsta orsakerna till den rekommenderade flyttningen uppför företagsstegen. Om det kommer att vara en högre position, ange underordnadens meriter, hans prestationer, framgångar.
Steg 7
Utvärdera arbetstagarens prestationer i den tidigare positionen som helhet, hans roll i genomförandet av viktiga projekt i organisationen och genomförandet av speciella uppgifter. Ange den anställdas attityd till affärer, analysera kvaliteten på utförandet av arbetsuppgifter. Observera de professionella färdigheterna, individuella förmågor.
Steg 8
Fyll i den sista delen av inlämningen med följande detaljer: signaturen från dokumentets upphovsman, avslutningen av HR-specialister (i avsaknad av en annan strukturell enhet i organisationen), ett tecken på arbetstagarens samtycke att överföra till en annan placera.
Steg 9
Notera: för alla organisationer är personalförändringar alltid smärtfria, där användningen av den "interna reservresursen" är förutsägbar. Det är därför som allt oftare utvecklas så kallade rotationsprogram hos företag - jobbrörelser planerade för framtiden "horisontellt" och "vertikalt".
