Den nyanställda medarbetaren har rätt till viss introduktion i processen. Han kan lita på hjälp från ledningen, personalavdelningen för detta. Men han själv måste också känna till några av reglerna för att komma in i en ny tjänstestation, så att du snabbt kan anpassa dig till den nya miljön och börja arbeta effektivt.
Instruktioner
Steg 1
Kopiera inte din föregångares uppförande och arbetssätt. Ta som grund vad som imponerade dig i hans aktiviteter, hjälpte företaget att uppnå framgång. Men tänk noga på din ledningsstil, metoder för ledarskap i en ny position.
Steg 2
Som det vanligtvis händer när en ny person tillträder, förväntas han agera snabbt och snabbt. Men skynda dig inte för att "ta tjuren vid hornen". Planera först dina framtida åtgärder i steg, fördelade över ett kvartals eller sex månaders effektivt arbete.
Steg 3
Du bör inte fastställa dina egna regler i teamet från den första veckan då du tillträder. Till att börja med, kommunicera med honom, med varje anställd separat, med alla tillsammans, samla in information. Du måste skapa ömsesidig förståelse med de anställda i ditt team, eftersom utan förtroende för det blir det svårt att uppnå effektivt anpassat arbete.
Steg 4
Skapa vissa attityder bland dina underordnade. Anställda bör veta vilka frågor de har rätt att bestämma på egen hand, utan ditt ingripande, som endast ska lösas med din kunskap, vilka eftergifter de kan räkna med från dig, vad blir deras arbetsschema och eventuella avvikelser från det, och så vidare. Det vill säga du måste tydligt förena arbetsregimen inom ditt team.
Steg 5
Var inom räckhåll för teamet och människor som vill diskutera ett visst ämne med dig. Förutom e-post, skype, mobiltelefon, bör du ge möjlighet att prata med dig personligen, ansikte mot ansikte, till alla som vill. Dölj inte för människor bakom obefintliga affärer och extrem upptagning, skjut upp intervjuer med dem när det är möjligt.
Steg 6
Försök att inte ha fler anställda, de så kallade "favoriterna" bland dina underordnade. Håll dig på nivå med alla. Ta inte sida med en eller annan uppdelad grupp i din gemenskap. En splittring inom honom leder till oordning i en gemensam orsak och som regel till ineffektivt arbete.
Steg 7
Låt dig inte alltför förflyttad med inträdet i en ny position, helt glömma din hälsa och vila. Tillåt dig själv efter timmar att koppla av, sova, åka ut ur staden till naturen, gå till en massage, i poolen. Främja allmän företagsavslappning inom ditt team. Till exempel, efter att ha utsett en uppgift åt honom för nästa vecka, lovar att om den lyckas löses, kommer alla att besöka vattenparken på helgen.
