Varje chef är intresserad av ett effektivt och effektivt arbete för sina underordnade. För detta är det viktigt att känna till och kunna använda metoder för att förbättra kvaliteten på sitt arbete. Samtidigt måste du förstå att olika anställda kräver sina egna motivationsincitament, beroende på deras personliga behov.
Instruktioner
Steg 1
För många är den viktigaste faktorn för professionell tillfredsställelse erkännandet av deras betydelse, respekt för laget. Motivation för en anställd här kan vara karriärutveckling eller skapandet av externa attribut för den anställdas ära som skiljer honom från resten.
Steg 2
Ett gynnsamt psykologiskt klimat i arbetsmiljön, frånvaron av intriger och konflikter beror till stor del på ledarens förmåga att förena anställda och att undertrycka destruktiva processer i teamet vid roten. Som ett resultat har anställda möjlighet att fokusera uteslutande på sina arbetsuppgifter utan att distraheras av att lösa främmande frågor.
Steg 3
För enskilda anställda kan förmågan att välja ett bekvämt arbetsschema vara av särskilt värde. Detta gäller särskilt för personer med kreativa förmågor, fokuserade på att utföra kreativa uppgifter. Sådana arbetare är mest effektiva när de är fria att arbeta.
Steg 4
De som är intresserade av personlig och professionell utveckling älskar utmanande uppgifter som ger en möjlighet att lära sig något nytt. Genom att anförtro en anställd en sådan uppgift kan du förvänta dig höga resultat på kort tid.
Steg 5
I vilket team som helst finns det anställda för vilka en anständig lön, ett betydande socialt paket och bekväma arbetsförhållanden är de högsta värdena i deras arbete. Här är det värt att fokusera på materiella incitament: en regelbunden ökning av löner, bonusar, tillhandahållande av förmåner och andra möjligheter.
Steg 6
Psykologer säger att instinkt för konkurrens är inneboende i människor. Smart användning av detta fenomen kan bära frukt. Man bör dock närma sig frågan om att skapa intern konkurrens mellan kollegor med extrem försiktighet för att inte orsaka intriger och avund i laget. Det är viktigt att ge alla lika möjligheter, tänka över tydliga kriterier för att bedöma resultat och göra information om de uppnådda resultaten "transparent".
