Finanskrisen har hjälpt företag att tänka om fördelningen av arbetskraftsresurser och dra slutsatser om behovet av att optimera personalen. Ledare har en unik möjlighet att identifiera sina ledarresurser och fylla talanggapet i sin organisation. Att hitta talanger och bestämma för var och en av dem en plats där hans förmågor ska maximeras är inte en fråga om ett år. Men hur kan talanger fördelas optimalt i den tekniska kedjan?
Instruktioner
Steg 1
Analysera din personal och bedöma organisationens behov av ledarskap och hur stor bristen är. Analysera om dessa egenskaper avslöjas fullt ut hos de ledare som arbetar i din organisation, hur intensivt de främjas och i vilken takt du planerar att utveckla ditt företag. Detta hjälper dig att avgöra vad organisationens behov av ledartalang är och var det mest saknas. Denna analys kommer att kräva insamling av en stor mängd data, men ju mer komplett och pålitlig det kommer att bli.
Steg 2
Utvärdera anställdas verkliga förmåga, tyvärr händer det mycket ofta att en medelmåttig person leder talangerna eller skickliga anställda upptar positioner som inte spelar någon betydande roll för organisationen. Tänk på vilka positioner som är viktiga, där mycket beror på personens ledaregenskaper och talanger. Utvärdera varje anställd, hur mycket han har lyckats under sitt arbete i företaget och hur stor hans potential är. Den perfekta medarbetaren ska ha djup yrkeskunskap, ledarskap och ledaregenskaper, men sådana människor är sällsynta. Tilldela anställda positioner som matchar deras förmågor och förmågor.
Steg 3
Optimera företagets arbete, förenkla organisationsstrukturen, detta minskar produktionskostnaderna och ökar arbetseffektiviteten. Glöm inte ett annat sätt: leta efter talang. För att göra detta ska du förbättra personalvalssystemet, göra en sökning på sidan bland universitetsexamen. Räkna inte med en snabb effekt, men det kommer säkert att finnas en.
