Korrekt ledning av ett företag innebär kontroll över alla dess komponenter. Om du tappar bort denna hävstång sönderfaller systemet snabbt på egen hand. Kompetent kontroll börjar med att planera, sätta mål och tilldela ansvar.
Instruktioner
Steg 1
Identifiera de uppgifter som behöver mest ledningstillsyn. I vilket företag som helst finns huvudavdelningar som utför de viktigaste produktionsfunktionerna, liksom supportavdelningar, vars aktiviteter inte är avgörande och inte direkt påverkar det slutliga resultatet. Genom att skapa en hierarki av funktioner kan du identifiera prioriterade områden som kräver särskild uppmärksamhet.
Steg 2
Utnäm personer som kommer att leda för varje strukturell enhet eller arbetsfas, om vi talar om ett utvecklingsprojekt. Definiera tydligt villkoren för linjechefer och omfattningen av deras auktoritet. För att styra sitt arbetsområde måste varje chef ha en verklig möjlighet att påverka situationen och ingripa i produktionsprocessen.
Steg 3
Utveckla och implementera ett system med standardiserade rapporter från cheferna för strukturella divisioner. Du bör systematiskt få information som kännetecknar företagets resultat inom alla områden. Detta är en av de viktigaste förutsättningarna när man installerar ett styrsystem. Uppgifterna samlas, systematiseras och korreleras med de planerade indikatorerna.
Steg 4
Introducera det i praktiken för företagsledningen att besöka enskilda produktionsområden. Detta gör det möjligt att på plats bedöma hur effektivt arbetet pågår och kommer också att skapa en lämplig motivation för personalen. Medveten om risken för plötsliga inspektioner kommer de anställda att vara mer ansvariga för att utföra sina uppgifter. Att besöka gräsrotsavdelningar ger också en möjlighet att få den feedback som behövs för att fatta ledningsbeslut.
Steg 5
I dessa områden, om möjligt och lämpligt, använd tekniska kontrollmetoder för produktionen. Installationen av öppna videokameror hjälper inte bara att ständigt övervaka viktiga produktionsprocesser utan också öka nivån på disciplin, och också möjliggöra att objektivt bedöma kvaliteten på arbetet i företagets tjänster och avdelningar och lösa tvister.
