Personalavdelningens funktioner, organiserade på ett dynamiskt och framgångsrikt utvecklande företag, skiljer sig avsevärt från de funktioner som utförs av personalavdelningarna och arbetar med de traditionella metoder som används i sovjetiska företag. Att leda en personalavdelning med moderna metoder innebär att man täcker alla led i personalcykeln - från att hitta och anställa nya anställda, till att sparka eller skicka dem till pension.
Instruktioner
Steg 1
Med hänsyn till de ryska detaljerna bör en anställd vid personalavdelningen stå för 100-150 personer. Bestäm önskat bemanningsnummer och tilldela sedan ansvar till grupper eller individer.
Steg 2
En anställd eller rekryteringsteam bör utveckla en rekryteringsmetodik, kvalifikationskrav för sökande och rekryteringsriktlinjer. Gruppens funktioner inkluderar också att organisera samarbete med rekryteringsbyråer och använda andra alternativa personalkällor. Gruppanställda måste rekrytera, testa och välja kandidater, deras preliminära inriktning och även ha en databas med potentiella talangpooler.
Steg 3
Personalens funktioner i personalavdelningen bör inkludera traditionella ansvarsområden: att upprätthålla personalhantering, utveckla vägledningsmaterial om metoder och förfaranden för att arbeta med personal och samla in statistisk information. Dessutom måste de utveckla former för personalflöden och utarbeta personalbeslut i form av order och order.
Steg 4
Ett separat arbetsområde för personalavdelningen bör vara implementeringen av kontrollfunktioner. Detta är kontroller av företagets avdelningar och dess anställda av deras funktioner och ansvar, reglerade av bestämmelserna om avdelningar och arbetsbeskrivningar. Detta verksamhetsområde kan också omfatta övervakning av provperioden, åtgärder för anpassning av nykomlingar, certifiering och karriärplanering av företagets personal.
Steg 5
En modern HR-avdelning bör också ta itu med de anställdas professionella utveckling. Detta arbete inkluderar utveckling och genomförande av professionella utbildningsprogram, planering och organisering av utbildning, avancerad utbildning, praktikplatser. Detta inkluderar också interaktion med universitet, andra utbildningsinstitutioner och centra.
Steg 6
Personalavdelningen bör naturligtvis övervaka arbets- och lönefrågor. Dessa inkluderar att genomföra marknadsundersökningar om befintliga system för fastställande av arbetsränta, faktureringsarbete, utveckla ett lönesystem, förmåner och kompensationer, samt uppdatera och justera det. Servicepersonal som hanterar dessa frågor bör också beräkna och utfärda löner, föra register över personalkostnader och investeringar i den.
Steg 7
Ett separat område bör också omfatta frågor: - om arbetsskydd, utveckling och genomförande av åtgärder för att säkerställa det, - utveckling och genomförande av sociala program, - juridiskt stöd för arbetsprocesser.
