En regissörs position (chef för en riktning etc.) kräver av en person inte bara professionalism och engagemang utan också förmågan att ta allt på sig vid rätt tidpunkt. Men kadrer är allt, så oavsett om du är minst 7 tum i pannan kan du inte göra utan kompetenta och dedikerade assistenter.
Instruktioner
Steg 1
Den som kommer att fungera som chef under din frånvaro och utföra ett antal av de viktigaste uppgifterna måste ha ett antal positiva egenskaper. Först måste han vara professionell inom sitt område och känna till alla svårigheter i affärer eller produktion. För det andra måste han arbeta i företaget tillräckligt med tid för att tjäna nödvändig vikt i laget. Annars, omedelbart efter din avresa på affärsresa eller avresa till sjukhus, kommer all personal att gå "en del till skogen, en del för att köpa ved", och din beskyddare kommer inte att kunna göra något åt det, eftersom ingen respekterar honom och vill inte uppfattas som en ledare.
Steg 2
I ett länge existerande kollektiv finns det som regel alltid flera mikrogrupper med egna intressen och inofficiella ledare. På ett eller annat sätt kommer de regelbundet i konflikter, båda relaterade till utförandet av sina officiella uppgifter och mot bakgrund av interpersonell kommunikation. Därför måste en kompetent chef alltid, innan han utser en suppleant, ta hänsyn till denna faktor och närma sig sitt val med extrem försiktighet.
Steg 3
Även om kandidaten till din ställföreträdare regelbundet kommer i konfrontation med dig angående alla arbetsmoment, men samtidigt är en kompetent specialist och verkligen stöder den gemensamma saken, gör ett val till hans fördel. I en tvist är sanningen född, så efter ett sådant beslut kommer ditt företags angelägenheter sannolikt att gå uppåt.
Steg 4
Utse inte dina vänner eller favoriter till suppleanter bara för att de är det. Bland dessa finns det alltid en varg i fårkläder och kommer säkert att ge dig en obehaglig överraskning i det mest olämpliga ögonblicket. Dessutom kan detta innebära en kraftig ökning av oppositionsstämningen i laget eller en ökning av dina "vänner" som vill uppnå sina fördelar genom smicker och sycophancy.
Steg 5
Innan du fattar ett beslut bör du därför noggrant överväga alla kandidater, utvärdera deras professionella och personliga egenskaper, deras förmåga att agera snabbt i icke-standardiserade situationer. Och först efter det, efter att ha vägt alla fördelar och nackdelar, fatta ett beslut.
