Effektiviteten för varje produktion beror på flera faktorer, som inte bara inkluderar modern utrustning och ny teknik utan också personalens väl samordnade arbete. Efter att ha satt ett mål att förbättra produktionen i företaget bör man identifiera de svaga punkterna i den tekniska processen, göra en inventering av interna resurser och använda en kompetent ledningsstrategi.
Instruktioner
Steg 1
Skapa en atmosfär hos företaget som letar efter sätt att effektiv utveckling. Sök de anställdas åsikter och lyssna noga på deras affärsförslag. Uppmuntra initiativ och innovation, stimulera ekonomiskt och moraliskt arbetet hos innovatörer och uppfinnare. Utför brainstorming om förväntade beslut att ändra tillverkningsprocessen
Steg 2
Introducera företagets egna yrkesutbildnings- och omskolningssystem. Vissa typer av produktion kräver att arbetare har knappa specialiteter, som idag inte alltid är tillgängliga i utbildningsinstitutioner som tillhandahåller yrkesutbildning. Ge utbildning på plats med erfarna mentorer.
Steg 3
Använd funktionerna för funktionell och kostnadsanalys av företaget och tillverkade produkter. Skapa ett permanent eller tillfälligt team för att studera processen, hitta flaskhalsar och komma med lösningar för att sänka kostnaderna och öka lönsamheten. Inkludera affärsenhetsledare, senioringenjörer, erfarna hantverkare och innovatörer i teamet.
Steg 4
Implementera ett magert tillverkningssystem på företaget. Ange specifika åtgärder för rationell användning av produktionsområden, råvaror och materialresurser. Överväg möjligheten att använda produktionsavfall för att producera nya typer av produkter.
Steg 5
Utveckla en algoritm för utbyte av produktions- och ledningsinformation. Se till att ledningsbeslut kommuniceras till artisterna i rätt tid och utan snedvridning, förbi mellanliggande länkar. Håll en strikt bokföring av inkommande och utgående dokumentation.
Steg 6
Tillämpa ett visuellt hanteringssystem på företaget. Ett av de möjliga alternativen är användningen av visuella grafer och histogram på arbetsplatsen där prestationsindikatorer för avdelningar eller delar av produktionslinjen noteras. Röd färg på diagrammet kan indikera en fördröjning i ett separat område. Baserat på resultaten av arbetet för den aktuella perioden bör företagsledningen analysera effektiviteten i strukturella enheters arbete, identifiera orsakerna till låg effektivitet och utveckla åtgärder för att förbättra det.
