Om du har anställda under din tillsyn, vet du förmodligen att de måste stimuleras för att få bra resultat. Och det spelar ingen roll med vilken metod. Det viktigaste är att i slutändan får du ett snabbt och högkvalitativt jobb.
Instruktioner
Steg 1
Naturligtvis är de mest effektiva incitamenten morot och pinne. uppmuntran och bestraffning. Skapa först ett straffsystem. Tänk på alla anställdas arbetsansvar och identifiera de viktigaste. Till exempel måste en försäljningschef ringa många kalla samtal. Beräkna exakt hur mycket du kan göra per dag. Och straffa ekonomiskt för mindre. Gör några poäng med straffar.
Steg 2
Ange vilka överträdelser som kan bli föremål för allvarligare påföljder. Till exempel inträde i en arbetsbok eller uppsägning. Bekanta dig med anställda med detta dokument. Det är bättre att göra det under signaturen.
Steg 3
Efter ett tag godkänna utmärkelser för kvalitetsarbete. Till exempel om en anställd överfyllde planen eller uppnådde en större affär. Bekanta dig också med detta dokument.
Steg 4
Gör en liten tavla där du kan hänga bilder på personer som fick böter och bonusar. Detta ger personen ytterligare incitament. Gör små certifikat som delas ut till de bästa medarbetarna baserat på resultaten från till exempel ett halvår eller ett år.
Steg 5
När en person är bekväm att arbeta arbetar han eller hon mer effektivt. Glöm inte att ge ditt team allt de behöver för att arbeta. Lägg till något nytt i din arbetsmiljö ibland, om än valfritt. Börja med de mest grundläggande - köp dyrare pennor, lägg blommor på fönsterbrädor, skapa ett vardagsrum eller kök.
Steg 6
Den vänliga atmosfären inom teamet stimulerar också bra att arbeta. Kontrollera anställda så att det inte finns några gräl och skvaller. Organisera regelbundna företagshelger och olika helgdagar inom teamet.
Steg 7
Motivationen för ledningsgruppen är att öka auktoriteten, lösa intressanta problem, minska kontrollen. Ta reda på vad som är mer värdefullt för dina anställda och stimulera dem med det. Pröva alla alternativ i praktiken, alternera dem.
