Hur ofta kommunikationen mellan en anställd och företagets första person beror på vilken plats i hierarkin han intar. För vissa är det vanligt, för andra - i undantagsfall. Även om anledningen till kommunikation var ett samtal till kontoret är det inte en anledning att glömma självkänslan. Samtidigt, om regissören har fel, bör du försvara din syn så artigt men bestämt som möjligt.
Nödvändig
- - kunskap om affärsetikett och artighet;
- - självkänsla.
Instruktioner
Steg 1
Oavsett anledningen till kommunikation bör man inte glömma att regissören är samma person som någon annan. Och han kan inte kräva mer än vad som anges i villkoren för dina uppgifter, företagens standarder och normerna i den nuvarande lagstiftningen. Den senare företagskulturen kan motsäga, och i detta fall lagens entydiga prioritering.
Steg 2
Om du är initiativtagaren till mötet, försök att kort men kortfattat ange kärnan i din fråga, enligt din åsikt, möjliga lösningar på problemet, om det är en fråga om det, dina förslag och argument till stöd.
Annars, gå vidare från vad chefen vill ha av dig. Svara på hans frågor tydligt, koncist och kortfattat, var redo att formulera förslag, göra nödvändiga förtydliganden och justeringar.
Glöm aldrig att regissörens tid är begränsad, han har många viktiga uppgifter som kräver hans deltagande, han tänker på jobbet, först och främst om affärer och från underordnade, börjar med en renare och slutar med hans högra hand, han förväntar sig detsamma.
Steg 3
Hur du närmar dig din chef beror på företagets standard. Även om det finns en praxis att kommunicera med ledningen om "du" (men om "dig" oftare), kommer första gången du vänder dig till "dig" till en tidigare okänd person aldrig överflödig och du kan byta till " du "när som helst, särskilt om det är den andra sidan själv kommer att föreslå.
Steg 4
I vilket fall som helst är både efterlevnaden av artighetsnormerna från din sida och kravet på samma från samtalspartnern lämpliga. Du har inget att frukta: de som vet hur man visar tänder om det behövs (men inte missbrukar denna färdighet) respekteras i sina själar även av de mest ökända borrningarna. I extrema fall skulle den bästa lösningen vara att söka efter ett annat företag med en mer förnuftig direktör.
