Personalförändringar i något företag är en av de grundläggande faktorerna som påverkar effektiviteten i dess arbete. Att underskatta denna del av personalpolitiken kan i värsta fall leda till att den mest lovande verksamheten fullständigt kollapsar. Ett stort antal vetenskapliga verk ägnas åt detta problem, bara för att läsa om igen, vilket tar mer än en dag. Detta material innehåller de viktigaste punkterna.
Instruktioner
Steg 1
Ett typiskt misstag av personalförändringar i företaget är chefens fördomar att han på grundval av sin egen subjektiva bedömning kan identifiera den mest värdefulla personalen för företaget. Felaktigheten i detta tillvägagångssätt ligger i det faktum att chefen i det här fallet inte utvärderar den anställdes verkliga betydelse, utan hur han behandlar honom, som är helt olika kategorier. För att bestämma olika aspekter av en anställds professionalism finns det ett stort antal tester som måste väljas utifrån företagets profil. Emellertid kan professionellens subjektiva självbedömningstest anses vara det mest effektiva och billiga.
Steg 2
Den aktiva rotationen av personal kan inte heller betraktas som den optimala lösningen för ett seriöst företag. Frekventa förändringar i sammansättningen av avdelningar och tjänster bland anställda skapar osäkerhet om sin egen framtid, vilket fungerar som en faktor för att motivera personal. Det är tillrådligt att identifiera behovet av personalrotation med hänsyn till resultaten från en viss avdelning. Det är möjligt att bedöma effektiviteten i avdelningens verksamhet utifrån ekonomiska indikatorer, och om en sådan bedömning är omöjlig, med hjälp av psykologiska testmetoder som utvecklats för en viss avdelning, baserat på typen av dess verksamhet. Detta görs av specialiserade coachningscentra för att hjälpa ledaren.
Steg 3
Innan man beslutar om behovet av personalförändringar är det lämpligt för en chef att bedöma graden av anställdas motivation. Behovet av detta beror på att inga förändringar och omläggningar, i avsaknad av tillräckligt materiellt intresse från personalen, inte kommer att kunna ge positiva resultat. Dessutom kan företagets image undermineras på grund av att den höga omsättningen i den anställdes tankar karakteriserar företaget som instabilt. Följaktligen anser en person anställning i ett sådant företag som en tillfällig åtgärd. Detta innebär att den anställde samtidigt kommer att leta efter ett mer stabilt företag, vilket ytterligare ökar personalomsättningen, utan att ge företaget all sin styrka och kompetens. Det är nödvändigt att motivera anställda baserat på resultaten av deras aktiviteter, till exempel en anställd på försäljningsavdelningen - på grundval av en ökning av bonusens andel från försäljningstakten. Anställda vars arbete inte kan uttryckas i ekonomiska resultat bör stimuleras utifrån deras kreativitet och produktivitet i de resultat som ska mätas.
