Effektiv hantering gör det möjligt att säkerställa produktionsstabilitet, optimera produktionsprocesser, minska ledtiden för order och tillverkningsprodukter och minska antalet avslag. Vissa ryska företag har redan implementerat ett produktionshanteringssystem som garanterar garanterad produktkvalitet.
Instruktioner
Steg 1
Grunden för produktionshanteringssystemet (PMS) är företagets kultur. På grundval av detta fungerar resten av komponenterna: ledning, kontroll, organisation och målsystemet. Dessa är interna system, och leverans och försäljning är externa system och fullvärdiga delar av CSP. För att få det att fungera helt, se till att alla element är sammankopplade, att processerna är maximala och att kommunikationsflöden upprättas.
Steg 2
Omfatta ledningsfilosofin som kallas kontinuerlig förbättring (CPI) i hela företaget. I den betraktas varje anställd som specialist inom ett område som han stöder i enlighet med arbetsbeskrivningar. Med detta tillvägagångssätt är den anställde, hans kvalifikationer, erfarenhet och kunskap ett viktigt kapital i företaget, som blir intresserad av varje specialist.
Steg 3
Ge medarbetarna möjlighet att förbättra sig, få erfarenhet. Stimulera deras önskan att effektivisera produktionsprocesser, förbättra produktkvaliteten. Företaget bör positivt uppfatta de problem som uppstår i produktionsprocessen för anställda som en ursäkt för att fatta flexibla korrigerande beslut. Skapa en atmosfär av öppenhet och förtroende för företaget, och medarbetarna kommer att vara passionerade för denna arbetssätt och kommer att göra förbättringar i de tekniska processer som de använder.
Steg 4
Utveckla ett system med kvalitets- och tillförlitlighetsstandarder på företaget. Detta gör att du objektivt kan bedöma allas arbete. Involvera dina anställda i standardutvecklingsprocessen. Analysera avvikelser med lämpliga metoder. För att underlätta övervakningen, utveckla ett styrkort baserat på kvantitativa och kvalitativa egenskaper. Identifiera de verkliga orsakerna till äktenskapet och eliminera dem tillsammans med artisterna. Detta är kvalitetsledningssystemet som implementeras på ryska företag.
Steg 5
Genomföra aktiviteter som förbättrar ergonomin på arbetsplatserna, vilket gör det möjligt för varje anställd att effektivt utföra sina funktioner. Arbeta med planerare, ledning och chefer för att utveckla nya sätt att arbeta och optimera tidigare använda metoder.
