De flesta av företagets ägare är intresserade av att locka ledningspersonal som löser organisationens och produktionsproblemen i verksamheten, övervakar planering och kontroll av ekonomiska resurser och andra viktiga aspekter av verksamheten. Det är viktigt att du inte tar fel när du väljer en kandidat.
Nödvändig
- - arbetsbeskrivning
- - frågeformulär
- - En tydlig lista över krav som den sökande måste uppfylla
Instruktioner
Steg 1
Placera annonser för en ledares vakans i specialpublikationer och på internetportaler. Du kan använda rekryteringsbyråernas tjänster: i det här fallet kommer ett mellanhandföretag att organisera intervjuer med sökande och deras testning. För att anställa företag betalas tjänster vanligtvis dock.
Steg 2
Definiera den framtida chefens specifika jobbansvar och formulera tydliga krav som kandidater måste uppfylla. Utse någon som ska ansvara för att förbereda och genomföra intervjun. Utveckla frågeformulär och tester för potentiella sökande. Försök att undvika vanliga frågor, fokusera på de som hjälper dig att bättre förstå sökanden, hans intellektuella nivå, analytiska färdigheter och motivation.
Steg 3
Välj de lämpligaste kandidaterna från alla frågeformulär. Ställ in tid och datum för din personliga intervju. Under ett personligt möte fokusera på den praktiska sidan av att lösa produktionsproblem, strategier för produktiv affärsutveckling. Spela om svåra situationer för att bedöma de analytiska färdigheterna och företagsledarens förmåga att snabbt svara på nödsituationer.
Steg 4
Slutligen besluta om en kandidat till positionen som chef. Meddela sökanden om detta. Bekanta dig med den nya chefen med arbetsbeskrivningen och skriv ett kontrakt med honom.
