Problemet med relationerna med underordnade möter vanligtvis de som först fick ett team under sin ledning. Om du är mycket yngre än dina anställda och inte har samma arbetserfarenhet som de gör, men din utbildning gör att du kan bli en ledare kan du inte undvika problem med teamet. Visst kommer många av dina underordnade helt enkelt att försöka "sitta på din nacke" och detta kommer att visa sig i täta förseningar eller okunnighet om deras direkta uppgifter. Du måste sätta sådana underordnade på deras plats.
Instruktioner
Steg 1
Höj aldrig din röst med din högre position. För detta kommer den administrativa resursen du har att vara tillräckligt för dig.
Steg 2
Först och främst definiera arbetsansvar för varje medlem i ditt team, godkänn dem på beställning, skriv ut och bekanta alla med signatur. Utfärda en order enligt vilken anställda har tilldelats att utföra officiella uppgifter för de medlemmar i laget som är frånvarande på grund av sjukdom eller av annan giltig anledning. De som missbrukar sjukfrånvaron kommer nu att svika sina kollegor, som kommer att göra jobbet för dem, genom sin frånvaro.
Steg 3
Ställ in den tid det ska vara för sent till jobbet, med hänsyn till oförutsedda omständigheter, låt det vara 10 - 20 minuter. Förseningen efter denna tid måste åtföljas av en förklarande anmärkning. Om det ofta förekommer förseningar med vaga förklaringar, har du all rätt att bli tillrättavisad och minskad eller berövad materiella incitament.
Steg 4
Om din organisation inte registrerar anställdas ankomst och avresa på ett magnetkort, starta sedan en tidtabell i din avdelning för anställdas ankomst och avresa och kontrollera den regelbundet för kontroll.
Steg 5
Om underordnade uppmanas att lämna arbetet, registrera alla ärenden med hjälp av uttalanden eller serviceanmärkningar. De kanske inte visas någonstans, men fungerar som en ursäkt för dig att sänka din premie i händelse av att den tydligt missbrukas.
Steg 6
För att flytta ansvaret för anställdens försummelse av sina uppgifter till hela teamet är det vettigt att hålla planeringsmöten varje vecka eller månad. De kommer att analysera det utförda arbetet, tilldela ansvar och utarbeta en plan för nästa period. I händelse av att någon försummar sina arbetsuppgifter kommer detta att märkas för hela laget, och offentlig fördömelse agerar ibland mycket starkare än chefens påminnelse.
