Det händer så att myndigheterna på grund av produktionsbehov eller av någon annan anledning måste utfärda en order för att avbryta semesterbeställningen i enlighet med och godkänna ett nytt schema. Hur utfärdar man en sådan order enligt lagen?
Instruktioner
Steg 1
Observera: ordern att avboka semestern kan endast utfärdas om din underordnade ännu inte har åkt på semester. Annars måste en sådan beställning göras i form av återkallelse från semester (till exempel på grund av produktionsbehov).
Steg 2
Bjud in en anställd till din plats och be honom skriva ett uttalande för att skjuta upp nästa semester till en annan tid (men före slutet av året). En semesteravbeställning utfärdas endast på grundval av en sådan ansökan eller i enlighet med ett kollektivavtal.
Steg 3
Den anställde måste i ansökan ange orsaken till uppskjutningen och det nya datumet för semestern. Ansökan måste undertecknas av chefen för den enhet där din underordnade arbetar. Lägg en resolution på anställdens uttalande: "Jag har inget emot det."
Steg 4
Förbered en avbokningsorder för fri form. Det är bäst om denna order utfärdas på det beställningsformulär som din organisation använder för att reglera sina aktiviteter. Ange orsaken till överföringen i ordertexten och ange erkännandet av den tidigare utfärdade ordern som ogiltig. Betrakta detta dokument som en personalorder.
Steg 5
Skriv upp och beställ i tre exemplar. Skicka alla kopior till HR och organisationens redovisningsavdelning. Chefen för personalavdelningen och revisorn måste också bekanta sig med detta dokument och underteckna dem. Därefter presentera den för den anställde. Den anställde måste skriftligen bekräfta att bekanta sig med beställningen.
Steg 6
Glöm inte att ordern träder i kraft samma dag som den utfärdades och godkändes av alla tjänstemän.
Steg 7
Granska ditt tidigare godkända semesterschema. För att göra justeringar krävs inte en separat beställning - din resolution om anställdens uttalande kommer att vara tillräckligt. Ge sedan den anställde en semester enligt det nya schemat.
