Det är dubbelt svårt att hantera personal om anställda visar sig vara äldre än sin egen chef. I sådana fall är det svårt att undvika avundsjuka blickar, obehagligt skvaller, intriger och till och med olydnad från dem som ligger några steg på karriärstegen nedan. Men en ung ledares tålamod och visdom hjälper honom att få trovärdighet i laget och bli en framgångsrik chef.
Instruktioner
Steg 1
Bli ett exempel för andra. Anställda kommer inte att vara sympatiska med dina önskemål om att sluta vara sena om du själv anländer till kontoret en halvtimme efter arbetsdagens början. Din klädsel, tal, beteende - allt måste vara oklanderligt. Det enklaste sättet är att göra en lista över kraven för vanliga anställda och sedan börja strikt följa dem själv.
Steg 2
Ge inte upp skvaller och sprid inte rykten själv. Det är önskvärt att underordnade inte alls vet något om ditt personliga liv. Försök att uppträda lugnt med anställda, särskilt om du hör fraserna:”Så ung, men inga barn. Tydligen är patienten "eller" Nyligen examen från institutet och klättrar redan in i cheferna, det är uppenbart att det finns kopplingar. " Om du vänder mot ilska finns det en risk att avundsjuka människor kommer att njuta av samma fraser bakom ryggen och inse att det irriterar dig.
Steg 3
Lyssna på åsikterna från mer erfarna specialister, även om det är dina underordnade. På grund av liten erfarenhet kan en ung ledare inte veta de saker som en enkel anställd som har arbetat i mer än ett dussin år är väl insatt i. Om någon från personalen påpekade ditt misstag för dig och du förstår att du verkligen gjorde ett misstag, notera kommentaren och till och med tack för det. Det är bättre att ha ett rykte som en intelligent person, redo att lyssna, men ännu inte upplevt nog, än en tyrann som inte vet någonting om sin verksamhet.
Steg 4
Ge företräde åt en demokratisk "regeringsform". Det betyder att du måste välja en mellanväg mellan despotism och liberalism. De där. följa hierarkin, låt inte anställda glömma vem som är ansvarig här och samtidigt få dem att förstå att deras åsikter också är värdefulla. Var alltid strikt men rättvis. Detta hjälper dig att få trovärdighet i ditt team snabbare och få personalen att förstå att en ungdomlig ledare inte är en nackdel.
