Nya avdelningschefer och entreprenörer måste ofta rekrytera anställda till sin avdelning eller verksamhet. Utan erfarenhet är det inte alltid möjligt att ta reda på vad en viss specialist är och hur användbar han kommer att vara för dig. Tänk på några regler som kan underlätta denna uppgift för dig.
Instruktioner
Steg 1
Bestäm först vilken typ av anställda du behöver, hur många av dem du behöver och vilka av dem som kommer att utföra vissa funktioner. Således kommer du att bestämma kraven för framtida anställda. Efter det kommer du att kunna se meritförteckningen för bara de människor som du verkligen behöver, utan att slösa bort din tid på CV och intervjuer med olämpliga kandidater. Tillvägagångssättet "titta på en person, och då bestämmer vi" kommer inte att vara effektivt, eftersom det tar mycket tid. Om du har väldigt lite tid att välja anställda kan du överlämna det preliminära urvalet av CV till dina assistenter efter att ha gjort dem bekanta med kraven för dem.
Steg 2
Urvalsstegen är vanligtvis följande:
1. urval av CV: er;
2. telefonintervju (efter att ha pratat med kandidaten i telefon kommer du att kunna förstå i allmänna termer hans nivå, ambitioner och, om du är nöjd med sådana, bjuda in honom till en intervju);
3. den faktiska intervjun;
4. test för professionell kunskap (du kan ge dem direkt vid intervjun);
5. slutlig intervju.
Steg 3
Det är bäst att planera intervjuer så att specialister från andra avdelningar (dina affärspartners) också kan delta. Således kommer du att fatta ett beslut tillsammans, och vad en person kanske inte märker kommer att märkas av en annan.
Steg 4
Be dina anställda skriva små färdighetstester eller gör det själv. De som behöver ett främmande språk i sitt arbete måste också testas för främmande språk. Om du vet det själv kan du ordna en diskussion på detta språk vid en intervju istället för ett sådant test.
Steg 5
Som regel är människor uppdelade i de som arbetar bättre för resultatet och de som arbetar bättre för processen. Det första är mycket viktigt för försäljningschefer, juridiska advokater, kontoansvariga. Den andra är för revisorer och analytiker. Försök se under intervjun hur det är lättare för den här kandidaten att arbeta. Detta kanske inte är ett avgörande men mycket viktigt kriterium i urvalet.
Steg 6
Försök att rekrytera anställda i ungefär samma åldersgrupp för liknande befattningar, låt inte en äldre rapportera till en för ung ledare. Sådana till synes obetydliga saker påverkar i hög grad klimatet i teamet.
Steg 7
Var inte bara uppmärksam på professionalism utan också på hur trevligt det skulle vara för dig att arbeta med den här medarbetaren. Även om den anställde är mycket kompetent, men inspirerar dig med misstro, är obehaglig, vägra honom, för annars blir det svårt för dig att arbeta med honom. Detta betyder dock bara om ogillandet är riktigt starkt, annars kan du vägra ett användbart företag till en person.
