I Ryssland kommer företagare gradvis till slutsatsen att deras utländska kollegor gjorde för länge sedan - det är mer lönsamt att inte byta toppchefer utan att utveckla sina egna chefer i rätt riktning. Om du motiverar chefen korrekt kommer han att arbeta i företaget länge och ge en bra vinst.
Instruktioner
Steg 1
Justera först chefslönen kvartalsvis och koppla den till företagets vinst. Därför kommer han att känna sig ansvarig för effektiviteten i företagets ledning. Lönen ska vara relaterad till vinst, förändringar i värde, lönsamhet i verksamheten. Om vinsten är noll får chefen den planerade lönen, om vinsten tar negativa värden får han en ännu lägre lön. Om företaget utvecklas framgångsrikt får toppchefen ersättning.
Steg 2
För det andra måste kontrollen vara transparent, det vill säga chefen måste veta i förväg vilka indikatorer på hans arbete som kommer att analyseras av ledningen. Därför bestämmer du som företagsägare vilka resultatindikatorer som är av yttersta vikt i arbetet. Detta kan vara en ökning av kapitaliseringen av ett företag, en ökning av tillgångarnas värde och uppnådda planerade resultat. Chefen måste veta att han litar på att bedömningen kommer att göras opartiskt enligt vissa kriterier, kända för honom i förväg. Systemet bör anges i ett tydligt kontrakt från chefen, där informationen kommer att beskrivas heltäckande, det vill säga han borde inte ha några frågor.
Steg 3
För det tredje, se till chefens moraliska tillfredsställelse med din status. När hans lön och ställning är tillräckligt höga kanske inte ekonomiska incitament räcker. Motivationen kommer att ökas genom erkännande, förmågan att utbilda kollegor och underordnade och öka rollen som ledare för att fatta strategiska beslut om lovande områden för företagsutveckling.
Steg 4
För det fjärde måste systemet korreleras med företagets verkliga kapacitet. Det vill säga, beräkna i förväg om företaget kan finansiera chefer enligt det utvecklade systemet. När allt kommer omkring, när du börjar implementera systemet, är det omöjligt att plötsligt överge det - chefer kommer att förlora förtroendet. Därför är det nödvändigt att korrelera schemat med marknadens realiteter vid tidpunkten för analysen och på lång sikt.
