Även om hela teamet du leder består av kvalificerade och samvetsgranna specialister, måste du kontrollera de beslut de fattar och fullfölja sina tilldelade uppgifter. Det finns flera sätt att kontrollera underordnade, vilket gör att du kan bedöma var och en av deras bidrag till arbetet och spåra tidpunkten för det.
Instruktioner
Steg 1
Att övervaka resultaten av det utförda arbetet gör att du inte kan vara "barnflicka" och inte spendera mycket tid på att kontrollera hur arbetet utförs. För dina underordnade kommer denna metod att vara ett incitament att förbättra deras kvalifikationer och yrkesutveckling. Men i det här fallet riskerar du att det önskade resultatet inte kan uppnås inom den överenskomna tidsramen. På detta sätt kan du bara kontrollera de anställda som du är säker på och för vilka tydliga uppgifter har ställts. I detta fall bör en realistisk tidsram för slutförandet av arbetet fastställas och standardtekniker och metoder bör användas.
Steg 2
Du kan använda metoden för preliminär styrning och kontrollera statusen för uppgiftskörningen med jämna mellanrum. Du kan också styra efter avslutad mellanstadium, i vilket fall kontrollfrekvensen kommer att vara annorlunda. Du kommer att ha möjlighet att göra justeringar i rätt tid och vara säker på att uppgiften kommer att slutföras, även om du måste spendera mer tid. Använd den här metoden om du inte är säker på att den anställde är tillräckligt disciplinerad, om han har liten erfarenhet, låg motivation.
Steg 3
Vissa chefer föredrar att använda selektiv kontroll när en anställd kan förvänta sig att bli skyldig att rapportera när som helst. För de underordnade som inte har hög självdisciplin och ansvar hjälper den här metoden att hålla "i gott skick" och dess användning är ganska motiverad. Men för de anställda som är motiverade att arbeta, har höga kvalifikationer och vill lita på, uppfattas denna kontrollmetod ofta som misstro, den motiverar dem och till och med får dem att vilja sluta.
Steg 4
Observera att ett mycket professionellt team som älskar och vet hur man arbetar praktiskt taget inte behöver kontroll från din sida, eftersom det utför uppgifter i självkontrolläge. I det här fallet måste du bara ge råd eller fatta beslut i kontroversiella ögonblick när du blir tillfrågad om det.
