Varje ledare i en given situation står inför frågan om behovet av att karakterisera sin underordnade. En bedömning av en anställds affärsmässiga och personliga egenskaper behövs när han presenterar honom, utarbetar en beskrivning, rekommendation och ett certifieringsblad. Hur man inte missar det viktigaste och skriver en grundlig och korrekt granskning av den anställde?
Instruktioner
Steg 1
Det professionella och personliga "porträttet" av en underordnad bör avslöjas så objektivt som möjligt. Det är viktigt att ta hänsyn till alla åsikter: både du som din närmaste chef och anställda vid personalavdelningen (personaltjänst) och kollegor.
Steg 2
Indikatorerna som hjälper till att bedöma en underordnadas affärsmässiga och personliga egenskaper är ganska olika. Som regel kommer yrkeskompetensen först. När du drar slutsatser om denna position, ta hänsyn till den anställdes arbetserfarenhet, nivån på hans kunskap inom huvudverksamheten, liksom graden av förtrogenhet med lagstiftningen och andra normativa rättsakter som reglerar denna verksamhet. Samtidigt kan dina bedömningar vara mycket positiva ("bra erfarenhet", "hög nivå", "djup kunskap"); medium ("tillräcklig"); under genomsnittet "inte tillräckligt bekant med …", lågt ("har inte erfarenhet och färdigheter inom området …").
Steg 3
Det är viktigt att komma ihåg att en persons affärsegenskaper också betyder organisatoriska färdigheter och förmågan, under vissa omständigheter, att ta på sig ledarskapsfunktioner. Hur stark är din underordnade på detta?
Steg 4
Bedöma medarbetarens färdigheter i planeringsarbetet, analysera det och övervaka utförandet av uppgifter. Följer han tydligt dessa procedurer eller är tvärtom inte monterad och själv kräver konstant övervakning?
Steg 5
Prestandaegenskaper kommer att vara avgörande för bedömningen av affärsegenskaper. Hur aktiv, proaktiv är den anställde i utförandet av sina omedelbara uppgifter? Organiserar han sin arbetsprocess effektivt och kreativt, utför han uppgifter effektivt och uppfyller han tidsfristerna? Markera medarbetarens punktlighet och disciplin med lämplig skala.
Steg 6
Affärsegenskaper inkluderar förmågan hos en underordnad att etablera produktiva arbetsrelationer med både ledning och kollegor och kunder. Observera engagemang, lagarbete, lärande.
Steg 7
Alla positiva bedömningar av din anställd präglades troligen av olika typer av belöningar. Ta dem som bas för att bedöma dina affärsegenskaper, oavsett om det är att vinna en professionell tävling eller ett effektivt offentligt arbete. Visst hade underordnade andra prestationer (rationaliseringsförslag, förslag för att förbättra arbetsförhållandena, hjälp med att förbereda en presentation eller möte med partners och så vidare).
Steg 8
Du kan bedöma de underordnades personliga egenskaper med hänsyn till din uppfattning om den här personen samt en adekvat bedömning av stilen för hans kommunikation med kollegor. När man beskriver personliga egenskaper är det viktigt att notera graden av samvetsgrannhet, välvillighet hos en person, hans lyhördhet, sällskaplighet, engagemang, hårt arbete. Karaktäriseringen av en underordnad som familjeman är också lämplig.
