Ingen kommer att argumentera med påståendet att framgången för något företag inte bara beror på dess ledning utan också på kompetent utvald personal. Denna process är ganska noggrann och komplicerad, och vissa chefer säger att den största svårigheten är ett litet antal riktigt kompetenta och samvetsgranna kandidater. Men kanske blir det lättare för dig att hitta en anställd om du följer våra råd.
Instruktioner
Steg 1
Först bestämmer du själv vilka krav du kommer att börja presentera för din nya anställd och under vilka förhållanden du kommer att anställa honom. Exakt formulerade krav gör det lättare för dig att välja en kandidat till en ledig position. Tänk på vilken typ av arbete du behöver för att en specialist ska göra och svara honom tydligt, du kan till och med formulera och ange dessa krav på papper så att du sedan sparar tid.
Steg 2
Om det här är en ledig personalposition behöver du inte tänka på någonting - läs de arbetsbeskrivningar som ska upprättas för varje personalenhet. Om detta inte är ett formellt skrivet dokument kan det användas när du utarbetar en ansökan till rekryteringstjänsten och när du introducerar en ny anställd till de olika uppgifter som han kommer att utföra med dig.
Steg 3
Förutom de vanliga nödvändiga funktionerna, var uppmärksam på de som är relaterade till ditt företags detaljer, så om det ligger utanför staden måste kandidaten ha sin egen bil. I allmänhet kan alla krav formuleras med några ord: arbetserfarenhet, färdigheter och förmågor, personliga egenskaper. Du kommer att tillskriva några av dem till de viktigaste, andra till de sekundära.
Steg 4
Analysera lönemarknaden. Du måste förstå att en bra specialist bara kan lockas av en bra lön. För att göra detta kan du använda analyserna som regelbundet publiceras i media, den innehåller ofta nödvändig information, men om du fortfarande inte hittade information om lönerna till specialister i denna profil och nivå, vänd dig sedan till Internet. Titta på meritförteckningarna från sådana specialister och lediga tjänster som erbjuds av arbetsgivare. Hitta det "gyllene medelvärdet" som du kan erbjuda din anställd.
Steg 5
När du anställer en ny anställd, var uppmärksam på alla hans egenskaper: professionell, affärsmässig och personlig. De spelar alla en viktig roll, för att du inte vill att den nya medarbetarens moral ska gå emot företagskulturen i ditt företag, för i det här fallet kan du knappast räkna med hans flit.
