Huvudvärdet för alla företag och företag är dess folk. Det är därför de som är anställda för att anställa personal har ett stort ansvar. Detta beror på att HR-anställda kanske inte är tekniska specialister, och de själva kan inte direkt bedöma den kunskap som kandidaten besitter. Du behöver kunskap om psykologi, erfarenhet och till och med intuition för att göra rätt val från en mängd olika kandidater för en ledig tjänst.
Instruktioner
Steg 1
Fråga kandidaten under intervjun om de har planer på att uppnå något mer än vad den nuvarande positionen erbjuder. Om han har ett intresse för detta arbete och för ditt företag har han säkert redan frågat om det och har en inledande uppfattning om företaget själv och företagets disciplin och krav som ledningen ställer till anställda. Ett fullständigt och detaljerat svar visar sökandens intresse och motivation.
Steg 2
HR-avdelningen måste nödvändigtvis ha olika situationstester och uppgifter som har utvecklats av företagets ledande specialister, med hjälp av dem blir det lättare för dig att bestämma graden av hans kvalifikationer och tillgången på nödvändiga yrkeskunskaper. Fråga kandidaten om de färdigheter de har förvärvat sedan examen. Du kommer att kunna uppskatta hans önskan om självutbildning och intresse för det utförda arbetet.
Steg 3
Utvärdera hur intensiv den sökandes karriärtillväxt var i det tidigare jobbet, ta reda på hur ofta hans lön höjdes. Allt detta fungerar som indirekta tecken på framgången för hans verksamhet. Om en person har arbetat framgångsrikt och produktivt tidigare, finns det all anledning att tro att han också kommer att arbeta på den nya platsen.
Steg 4
Var uppmärksam på karaktären och personligheten hos den potentiella medarbetaren. Betygsätt hans kommunikationsförmåga, förmåga att kommunicera. Använd dina kunskaper om psykologi och teckenspråk och se hur uppriktig han är i sina svar. Vi hoppas att du med hjälp av vårt råd kommer att kunna välja rätt person för ditt företag, som verkligen blir dess "gyllene fond".
