Varje företags effektivitet beror på planering. Om du behöver göra en plan för produktionen av produkter eller tjänster måste du veta vilken standardtimme som är. Detta är en tidsstandard som återspeglar arbetsintensiteten för en viss operation i produktionen. Det är också värt att notera att det direkt påverkar kostnaden för tillhandahållna produkter och tjänster. Du kan själv beräkna standardtimmen.
Instruktioner
Steg 1
För att beräkna bruttoantal arbetstimmar multiplicerar du antalet anställda i företaget med den tid som spenderades på produktionen av produkten i fråga med deras totala ansträngningar. Det är osannolikt att det kommer att vara lika med de timmar som faktiskt har spenderats, vilket kan vara normen. Detta förklaras av det faktum att varje minut arbetstid i produktionsprocessen används med varierande intensitetsgrad.
Steg 2
Glöm inte lunchpauser, vila. Låt oss säga att företaget sysselsätter 10 arbetare. Den totala arbetstiden per vecka är 40 timmar. De tar två tio minuters pauser om dagen. Den totala tiden som 10 arbetare tillbringade på pauser: (10 minuter * 2 * 5 arbetsdagar) * 10 arbetare = 1000 minuter, vilket i timmar är lika med 16, 7.
Steg 3
Nu kan du beräkna den totala produktionstiden med hänsyn till vilopauser: 40 timmar * 10 - 16, 7 timmar = 383 arbetstimmar.
Steg 4
För mer exakta mätningar, överväga frånvaro och dagar av tillfälligt funktionshinder för arbetstagare. Allt beror på antalet helgdagar som faller vid en eller annan tid på året, och inte bara på detta. Om vi tar det genomsnittliga värdet av denna indikator för året, är det lika med 4%. Beräkna nu standardtimmarna med hänsyn till denna indikator: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 arbetstimmar.
Steg 5
Även om denna indikator i sin tur inte heller skulle skada att klargöra, eftersom arbetskraftens produktivitet, om vi tar hänsyn till arbetsdagen, inte heller är densamma. Så i början av det spenderar arbetarna tid på att förbereda sig för arbete, och mot slutet av arbetsdagen har många redan slutat arbeta och åker hem. Och verktyget kan till exempel bli oanvändbart, vilket också påverkar arbetsflödet. Naturligtvis är det omöjligt att förutsäga när det går sönder och hur mycket tid varje arbetare spenderar på att förbereda sig för arbete och komma hem, men i genomsnitt uppgår sådana förluster till 7% av arbetstiden eller mer.
Steg 6
Om vi tar hänsyn till ovanstående får vi följande formel: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 arbetstimmar som faktiskt är tillgängliga för arbetare.
Steg 7
Beräkna dina normala öppettider. Om arbetseffektiviteten för den aktuella arbetsgruppen är 100%, utan att överskrida normen, kommer antalet standardtimmar att vara 342. Och om arbetseffektiviteten är lika med, till exempel, 110%, kommer arbetarna att ha 342 * 1, 10 = 376, 2 standardtimmar.
Steg 8
Att döma av ovanstående information kan du se att om en grupp på tio arbetare tilldelas en order med en beräknad ledtid på 400 timmar kommer de att slutföra den under en arbetsvecka. Överväg detta för att förutse problemet med att inte hålla tidsfristen. Du kan öka antalet arbetare som kommer att engagera sig i denna order eller överföra en del av denna order till en annan avdelning.
