Om du har problem med en dålig anställd kan lösningen vara att sparka honom eller henne. Detta beslut kan vara smärtsamt för den anställde och sätta honom i ekonomiska svårigheter. I vissa situationer kan det dock vara den enda möjliga.
Instruktioner
Steg 1
Du måste i förväg se till att medarbetaren inte har en överskattad uppsättning förväntningar. Innan du anställer en ny anställd, prata med dem om de regler som gäller för ditt företag. Varna för att brott mot dem kan leda till uppsägning. Vänta inte på att medarbetaren börjar bryta mot dem, han måste förstå vilket ansvar han tar.
Steg 2
Ett annat sätt att göra uppsägningen av en anställd mindre smärtsam är att göra en årlig eller kvartalsvis bedömning av sitt arbete. Diskutera regelbundet hans misstag med honom, berätta vad han behöver korrigera i sitt arbete. Om det behövs, skicka medarbetaren till repetitionskurser. Försök att registrera dina konversationer så att du inte har onödiga frågor i framtiden. Om det gäller uppsägning kommer medarbetaren att vara medveten om varför detta händer.
Steg 3
Om du väljer att avskeda din anställd är det bäst att förklara för honom exakt vad du sparkar honom för. Dokumentera alltid de beslut du fattar om arbetaren. Till exempel, om disciplinära åtgärder vidtogs mot en anställd, ange orsaken till det, om arbetstagaren erkände sin skuld etc. Gör också en lista över de ändringar som den anställde ska göra i sitt arbete. Ange korta tidsfrister för att uppfylla dessa krav. Skriv ner vilka av dessa ändringar som gjordes och vilka arbetaren ignorerade.
Steg 4
Förbered ditt företag att säga upp en anställd. Leta i förväg efter en ersättare i stället. Var försiktig, kanske är medarbetaren själv missnöjd med arbetsplatsen och letar efter liknande lediga platser i andra företag. Om han upptäcker att du letar efter en kandidat till hans plats kan han sabotera arbetet på alla möjliga sätt eller börja ge företagshemligheter till sina konkurrenter.
Steg 5
Efter att ha gjort allt förberedande arbete, ring medarbetaren till ditt kontor och meddela honom snabbt att du har beslutat att sparka honom. Försök att inte dra ut konversationen med långa förklaringar, så kommer du bara att plåga medarbetaren och dig själv. Du har redan en dokumenterad uppsättning skäl till att lämna. Vid denna tidpunkt och med detta tillvägagångssätt för uppsägning bör inte den anställde ha några frågor åt dig. Om de inträffar, be dem att skriva allt. Ju mindre du pratar, desto bättre. Tillåt inte under några omständigheter en tvist eller någon diskussion i denna fråga.
Steg 6
Om du ser att en anställd samvetsgrant utför sitt arbete, men samtidigt inte klarar sina uppgifter på grund av bristen på nödvändiga färdigheter, kan du rekommendera honom och ange de positiva aspekterna av hans aktiviteter. Tacka honom för hans samarbete och önskar honom framgång i ditt framtida arbete.
