Reglerna på jobbet är bindande för alla anställda. Detta ger arbetsdisciplin, låter dig utföra arbete i systemet. Införandet av nya regler dikteras av det framväxande behovet.
Instruktioner
Steg 1
Definitionen av en ny regel för anställda i organisationen inträffar när en onormal situation uppstår i teamet. Om det upprepar sig och påverkar arbetsflödet blir det nödvändigt att reglera det. Införandet av den nya regeln blir den nya normen för anställda.
Steg 2
Alla anställningsnormer för anställda är fastställda i de interna arbetsföreskrifterna. För avvikelser från dessa regler tillhandahålls ett straffsystem (varning, tillrättavisning, uppsägning).
Steg 3
Alla förslag för införande av nya regler i teamet diskuteras bäst tillsammans. Detta kommer att ge varje anställd möjlighet att tala ut och överväga alternativ för förslag. Om det behövs måste du förmedla logiken för anställda att anta en ny regel och återigen förklara den nuvarande situationen. Det slutliga beslutet kan fattas genom en allmän omröstning. Detta kommer att säkerställa öppenhet och deltagande av anställda i institutionens ledning.
Steg 4
Den accepterade regeln bör inte kränka anställdas rättigheter och värdighet. Det bör tydligt ange standarden för uppförandet i institutionen. Dessutom måste den ta hänsyn till specifikationerna för denna institution (till exempel skadlighet på jobbet, arbetsschema etc.).
Steg 5
För att dokumentera den nya regeln måste institutionens chef utfärda en motsvarande order. Denna beställning måste läggas upp för granskning av alla anställda. På grundval av ordern införs en ny regel som ett tillägg till institutionens interna arbetsregler.
Steg 6
Det är mycket viktigt att administrationen övervakar genomförandet av regeln första gången efter antagandet. Förutom det administrativa kontrollsystemet kan anställdas självkontroll vara tillämplig. Detta är nödvändigt för att konsolidera regeln i laget.
