För att få en anställd att arbeta finns det bara en verkligt effektiv metod - motivation. Alla människor är olika, så valet av motivatorer bör vara individuellt. För vissa är incitamentet uteslutande materiella incitament, någon behöver karriärtillväxt eller erkännande.
Nödvändig
- - Motivkort för varje anställd;
- - Resurser;
- - Ledningsbeslut.
Instruktioner
Steg 1
Genomför testning, baserad på resultaten av dessa (liksom resultatet av samtal med anställda), utarbeta individuella kartor över motivatorer. De bör innehålla svar på frågan om vad som exakt får den här eller den anställde att utföra sina uppgifter bättre och hålla fast vid jobbet. När du utformar tester är det viktigt att ta hänsyn till både personalens medvetna och omedvetna förväntningar.
Steg 2
Helst bör arbetarna först få fylla i vad som kallas "styrkort" där de bör prioritera en lista över definierade villkor. Föreslå till exempel att markera de viktigaste punkterna:”organisation och arbetsförhållanden”,”arbetets innehåll (utfört arbete)”,”grad av ditt deltagande i beslutsfattande”, “fördelning av bonusar” etc.
Steg 3
Använd "batteriet" i följande tester: "Mätning av prestationsmotivation (A. Mehrabian)", "Metod för diagnos av personlighet för motivation för att undvika misslyckanden (T. Ehlers)", "Metod för diagnos av personlighet för motivation för framgång (T. Ehlers) ". Enligt ledande affärspsykologer låter dessa tester dig se den tydligaste bilden av en persons verkliga motivatorer. Om du vill kan du inkludera i detta "batteri" några av de små frågeformulär som ägnas åt sanningsenliga och socialt förväntade svar. Tack vare dem kommer du att kunna avgöra hur respondenten var uppriktig när du tog testet.
Steg 4
Tänk över och komma överens med ledningen vilken typ av materiella incitament du kan erbjuda. I det här fallet beror mycket på företagets ekonomiska situation. Det är mycket viktigt att förmedla deras behov till regissören. Väsentliga incitament kan inkludera: en bonus utfärdad baserat på resultaten av arbetet under en viss period; bonusar som betalats för anciennitet, överfyllnad av försäljnings- eller produktionsmål etc.
Steg 5
Utveckla en lista över icke-ekonomiska incitament som är godtagbara för ditt företag. Till exempel karriärmöjligheter; utbildning på företagets bekostnad; tacksamhet i en eller annan form. Efter att materiella och icke-materiella motivatorer, såväl som motivationskort, är färdiga, bör de samlas och användas för företagets bästa.
