Ledningsbeslut påverkar direkt prestanda för arbete, produktion eller ledning. Baserat på dessa indikatorer är det möjligt att bedöma hur korrekt detta eller det beslut som fattades av chefen var.
Vilka kriterier påverkar bedömningen av effektivitet
Att fatta ett ledningsbeslut är ett mellanstadium mellan själva beslutet och påverkan, dvs. genomförandet av detta beslut. Dess effektivitet utvärderas tillsammans med effektiviteten i lösningsutvecklingen och dess implementering.
Den exakta formeln för effektivitetsberäkning är ganska komplicerad, den tar hänsyn till mer än sextio ekonomiska indikatorer. Lönsamhet, arbetsproduktivitet, avkastning på finansiella investeringar, förhållandet mellan tillväxttakten för genomsnittliga löner och arbetsproduktivitet, omsättning av fonder - dessa är de viktigaste av dem.
Effektiviteten kan bedömas både ur arbetssyfte för organisationens ledningsapparat som helhet och ur ett separat beslut. Huvudkriteriet för en sådan bedömning är förhållandet mellan kostnaderna för organisatoriska och tekniska åtgärder som genomförs som ett resultat av beslutsfattandet och de resultat som erhålls, det vill säga vinst.
För att på ett tillförlitligt sätt bedöma ledningsapparatens effektivitet är det nödvändigt att föra separata register över organisationens inkomster och utgifter för varje produktgrupp. I praktiken är sådan redovisning svår att utföra, därför utförs analysen av effektivitet på grundval av mer generella indikatorer: en ökning av volymen och hastigheten på varuomsättningen, en minskning av varulageret gör det möjligt för oss att dra korrekta slutsatser. När allt kommer omkring är målet med alla ledningsbeslut att minimera kostnaderna och öka organisationens intäkter.
Vad gör att du kan utvärdera analysen av effektivitet
För en adekvat bedömning av effektiviteten i ledningsbeslut används ekonomiska och matematiska metoder som gör att du kan titta på företagets nuvarande uppgifter från den praktiska sidan. Det blir möjligt att utveckla en produktionsplan och utvärdera dess möjliga fördelar. Effektivitetsanalys kan indikera behovet av omfördelning och optimering av produktionsprogram, utrustning, resurser. Det kan vara nödvändigt att revidera befintliga standarder, skapa ett nytt sortiment av tillverkade varor, rationalisera transportvägar, bedöma utrustningens tekniska tillstånd och eventuella förluster.
Således beror företagets effektivitet som helhet på de ledningsbeslut som fattas. Därför är det mycket viktigt för en chef att ha nödvändig teoretisk kunskap och praktiska färdigheter i utvecklingen och genomförandet av ledningsbeslut som är effektiva för varje specifikt företag.
